a man and woman sitting at a table

How to Hire a Business Development Manager in Turkey

Understanding the Role of a Business Development Manager

A Business Development Manager (BDM) must possess a blend of technical and soft skills, including project management, communication, a deep understanding of sales strategies, marketing, data analysis, and leadership, to effectively drive company growth.

Turkey presents a vast array of business opportunities due to its diverse industries and favorable investment climate. The country’s strategic location serves as a bridge between Europe, the Middle East, and Asia, offering companies privileged access to major international markets.

Furthermore, Turkey’s economy is relatively resilient, showing high growth potential despite global economic challenges. Various sectors in Turkey are ripe for investment, including technology, infrastructure, tourism, food and agriculture. The government has initiated significant reforms to create a more investment-friendly environment, enhancing the appeal of the Turkish market for foreign businesses.

The competitive talent market in Turkey is another advantage for international firms. The country boasts a growing pool of skilled professionals in different sector, which can be leveraged to support business growth.

Business Development manager imageHere’s how a BDM can make a significant impact in Turkey:

Market Entry Strategy:

  • Understanding Local Dynamics: A BDM can research and assess the Turkish market, identify local trends, consumer behavior, and competitive landscapes. With a clear understanding of the market, a BDM can tailor entry strategies, such as joint ventures, partnerships, or setting up a local office.
  • Regulatory Knowledge: Turkey has its own set of business regulations, including taxation, import/export laws, and local compliance requirements. A BDM can ensure that international businesses meet these legal frameworks while optimizing their operations.

Networking and Building Relationships:

  • Local Connections: A BDM can leverage existing local relationships to establish connections with key players such as suppliers, distributors, and potential customers. These networks can open doors to new business opportunities.
  • Cultural Understanding: A BDM can bridge cultural gaps and foster strong, long-lasting relationships. Understanding the Turkish business culture, which places great importance on trust, face-to-face meetings, and personal rapport, is essential for success in the market.

Tailoring Products and Services:

  • Adapting Offerings: The BDM can ensure that the company’s products or services align with local preferences, pricing expectations, and regulations. For example, adjusting marketing materials to Turkish language or even making slight modifications to the product design to appeal to local tastes.
  • Competitive Advantage: Through understanding local competitors, a BDM can position the company uniquely and offer value propositions that resonate with the Turkish consumer or business partner.

Strategic Partnerships and Collaborations:

  • Business Alliances: Turkey’s strategic location connects Europe, Asia, and the Middle East, making it an ideal hub for regional business expansion. A BDM can form partnerships with local firms to leverage distribution channels, reduce costs, or strengthen brand presence.
  • Joint Ventures & Investments: The BDM can scout for opportunities for joint ventures, partnerships, or investments that help expand the international company’s footprint in the region.

Sales and Revenue Growth:

  • Revenue Generation: By developing and executing sales strategies, a BDM can drive revenue growth by tapping into Turkey’s diverse sectors, including construction, automotive, electronics, textiles, tourism, and agriculture.
  • Client Acquisition and Retention: Establishing a consistent customer base and maintaining relationships with key accounts will be vital for ongoing success.

Market Expansion and Diversification:

  • Regional Expansion: Once a presence is established in Turkey, the BDM can explore opportunities for expanding into nearby countries in the Middle East and Central Asia, leveraging Turkey’s geopolitical position.
  • Industry Diversification: A BDM can diversify the business by identifying underrepresented industries or emerging sectors in the Turkish economy, such as renewable energy, technology, and healthcare.

Risk Management:

  • Navigating Challenges: Turkey, like many emerging markets, may present certain challenges, such as inflation, political instability, or fluctuating currency rates. A BDM can help manage these risks through proper financial planning, diversification, and risk mitigation strategies.

Where to Find Top Business Development Managers in Turkey

Turkey Blog Image 1

Hiring the right BDM starts with identifying your specific business needs and the required qualifications of a BDM to meet your needs and targets. Subsequently, locating qualified BDMs in Turkey is essential for your company’s success in this competitive market. Platforms like Kariyer.net or LinkedIn provide extensive candidate databases, making it easier to find individuals with the specific skills and experience you need.

As recruiting agency, we consider using LinkedIn and direct search methods to be highly effective. Reaching out to potential candidates not actively looking for new jobs can yield great results, as many top professionals are passive candidates.

Valutazione dei candidati

Evaluating candidates for the role of BDM requires a thorough and systematic approach. Resume analysis should focus on measurable achievements and increased responsibilities in each new role, identifying individuals with a proven track record of success who can bring valuable expertise to your company.

Consider both a candidate’s past achievements and their ability to adapt to new challenges during the evaluation process. Incorporating skills assessments can quickly identify qualified candidates, ensuring they possess the necessary skills to succeed. Discussing expectations for the role and aligning them with your company’s growth strategies is also vital for making informed hiring decisions.

A probationary period allows businesses to set specific performance goals, determining if the employee should continue with the company. This trial period provides an opportunity to evaluate the candidate’s fit within the team and their ability to meet expectations. The probation period can be maximum two months in Turkey; hence, the evaluations should be planned accordingly.

Structured orientation programs provide essential information about the company, its policies, and specific job training, ensuring that new employees are well-prepared for their roles. Clear expectations and a structured onboarding plan during the trial period enhance communication and help the new hire integrate smoothly. Providing regular feedback and performance reviews is crucial, allowing the new employee to understand areas for improvement and grow their skills. Offering mentorship and buddy systems can also support the new hire’s development and foster a positive working relationship.

Continuous training and development opportunities are critical for new hires to grow their skills and advance in their careers. Documenting all communication and training materials aids in evaluating the effectiveness of the onboarding process and maintaining compliance. Investing in continuous learning and innovation ensures that your employees remain engaged and capable of driving the company’s success.

How to Hire a BDM

Meeting room imageCompanies which don’t have their own entity in Turkey may lease employees for long-term needs without directly hiring them. An employee leasing company like FMC Group takes responsibility for the employment relationship. The employee leasing company is responsible for administrative tasks like payroll, insurance, and tax, while the lessee company manages the employees’ daily work and responsibilities. This model allows businesses to focus on their core operations while outsourcing administrative and compliance responsibilities. Employee leasing provides a fast and flexible way to enter the Turkish market without the need for a local legal entity. This is particularly beneficial for companies testing new markets.

Nevertheless, if the final decision of the company is to establish its own entity, there are several types of legal entities that can be established, each with its own characteristics, requirements, and tax implications, such as Joint-Stock Company, Limited Liability Company, Branch Office, or Liaison Office.

Sintesi

In summary, hiring a BDM in Turkey involves understanding the role, identifying your business needs, and evaluating candidates thoroughly. By leveraging platforms like Kariyer.net and LinkedIn, setting up a trial period, and investing in onboarding and continuous learning, you can ensure a successful hire. Employee leasing can be an effective option for employee administration. With the right strategies in place, a skilled BDM can significantly contribute to your company’s success.

Mettetevi in contatto con noi

Emrah Ülkü è il Project Manager responsabile dei progetti di reclutamento in Turchia.

È entrato a far parte di FMC Group nel 2011 come consulente per la realizzazione di progetti di ricerca di mercato. Dal 2017 guida i progetti di reclutamento per i nostri clienti internazionali di vari settori e continua a supportare i progetti di ricerca di mercato.

Prima di entrare in FMC Group, Emrah ha lavorato come economista presso la Banca per lo sviluppo industriale della Turchia (TSKB) tra il 2004 e il 2008, dove ha partecipato a progetti di corporate lending e corporate finance e ha svolto diverse analisi di mercato. Tra il 2008 e il 2011 ha lavorato presso l'Agenzia per il sostegno e la promozione degli investimenti della Turchia (ISPAT) come analista di ricerca.

Emrah ha conseguito una laurea in Economia presso l'Università di Koc, in Turchia. Parla correntemente il turco e l'inglese e il tedesco a livello intermedio.

logo aziendale di FMC Human Resources
Ritratto di Emrah Ulku, Project Manager di FMC Group

Sig. Emrah Ülkü

Responsabile di progetto

bandiera per la lingua inglese bandiera per la lingua turca bandiera tedesca
+90 212 363 80 54
e.ulku@fmcgroup.com

Mappa della bandiera della Turchia

Come trovare un distributore in Turchia

Volete espandere la vostra attività in Turchia con il distributore giusto? Da oltre 25 anni aiutiamo le aziende a entrare in contatto con i partner e abbiamo maturato una preziosa esperienza al fianco dei nostri clienti. Ogni progetto ha requisiti unici e trovare la soluzione giusta è fondamentale. Sappiamo cosa funziona e cosa non funziona quando si tratta di costruire partnership di successo. Qui vogliamo condividere i consigli essenziali e guidarvi attraverso il processo di ricerca di un distributore in Turchia, valutando la sua affidabilità e stabilendo una partnership di successo e duratura.

Da dove iniziare la ricerca di un distributore in Turchia?

Nell'era digitale di oggi, le ricerche online - dirette o tramite piattaforme di e-commerce - sono un modo comune ed efficace per iniziare qualsiasi progetto di ricerca di partner. Molte aziende iniziano anche sfruttando la loro rete esistente. Un altro approccio comune può essere quello di partecipare a una fiera per incontrare gli interlocutori attivi. Tuttavia, consigliamo di utilizzare questi metodi solo come punto di partenza della ricerca. Affidarsi esclusivamente ad essi può portare all'errore di firmare un accordo con la prima azienda che sembra promettente sulla carta. Questo approccio aumenta il rischio di trascurare altri potenziali partner che potrebbero essere più adatti. Nel panorama competitivo di oggi, c'è poco spazio per i tentativi e gli errori. Potete assicurarvi di identificare tutti gli attori con ricerche e visite approfondite. Il punto importante da considerare è la necessità di dedicare molto tempo per assicurarsi di ottenere tutte le informazioni necessarie. C'è anche il rischio di interpretare male i fattori locali.

Capire il mercato turco per identificare i distributori affidabili

La maggior parte dei distributori turchi dispone di reti estese in tutto il Paese, con Istanbul che funge da hub di distribuzione principale. Una conoscenza approfondita del Paese aiuta le aziende a destreggiarsi meglio tra le complessità del mercato turco. Sebbene i siti web, le piattaforme online e le ricerche a tavolino possano fornire dati preziosi, questi metodi dovrebbero essere integrati con altri approcci per ottenere una visione completa. La ricerca personalizzata condotta da fornitori di servizi professionali può semplificare il processo. Alla fine, il punto essenziale è identificare i migliori distributori che possono raggiungere efficacemente i vostri clienti target nel mondo reale.

Sfruttare le reti locali

Le associazioni imprenditoriali locali e le camere di commercio sono ottime risorse. Queste organizzazioni possono offrire importanti approfondimenti e collegamenti. Tuttavia, affidarsi all'opinione di una singola associazione o di un singolo individuo potrebbe non fornire un quadro completo del mercato.

Comprendere le dinamiche e le relazioni locali è fondamentale per ottenere informazioni neutrali e obiettive sui potenziali distributori. In Turchia, questo può essere più complesso di quanto sembri: le relazioni personali giocano un ruolo significativo. Prendersi il tempo necessario per comprendere queste dinamiche e costruire una rete affidabile può portare a notevoli vantaggi a lungo termine.

Valutare i potenziali distributori

Immagine del blog sulla Turchia

Una volta identificati i potenziali distributori, il passo successivo è quello di valutarli attraverso un contatto diretto.

Un'operazione di successo in Turchia inizia con la scelta del partner giusto all'inizio. Nel valutare i distributori, è necessario considerare diversi fattori chiave: reputazione sul mercato, solidità finanziaria, stabilità e collaborazioni attuali/passate. L'esame dei feedback dei clienti e dei partner precedenti può fornire indicazioni preziose sulla qualità e l'affidabilità del servizio. È importante capire se un distributore soddisfa i vostri standard di qualità e valutare la sua reattività e il suo servizio clienti. Inoltre, ci possono essere criteri specifici per le vostre esigenze aziendali, come l'accesso alla vostra base di clienti target, le capacità di magazzino e di stoccaggio, le competenze ingegneristiche, il supporto post-vendita, la forza del team di vendita, ecc. Tutti i criteri "must have" e "good to have" devono essere valutati specificamente per le vostre esigenze.

Superare le barriere linguistiche

Superare le barriere linguistiche è fondamentale per stabilire relazioni commerciali di successo in Turchia. L'utilizzo di servizi di traduzione affidabili garantisce la traduzione accurata di documenti importanti nelle principali lingue utilizzate negli uffici.

Anche il ricorso a rappresentanti locali può essere essenziale per superare le sfide burocratiche e le barriere linguistiche. Costruire un team locale di base con forti competenze linguistiche aiuterà le imprese a navigare efficacemente nel mercato turco e a superare gli ostacoli alla comunicazione.

Importanza della cultura d'impresa e della creazione di relazioni in Turchia

In Turchia, i legami personali, il rispetto e la fiducia sono fondamentali per il successo delle interazioni commerciali. Il tempo dedicato a costruire questi rapporti e a superare le differenze culturali è molto apprezzato. Di conseguenza, i primi incontri di lavoro tendono a essere formali e non bisogna trascurare le occasioni per rompere il ghiaccio, come pranzi o cene di lavoro. Cercate di bere ogni bicchiere di tè turco che vi viene offerto durante le riunioni; è un piccolo gesto che può contribuire molto a creare un legame!

tè turco

La cultura commerciale turca attribuisce grande importanza alla pazienza e le tattiche di pressione nelle trattative sono generalmente considerate inappropriate. Comprendere questa sfumatura culturale può aiutare a mantenere relazioni commerciali più forti ed efficaci. Ad esempio, mantenere il contatto visivo durante le conversazioni è considerato un segno di fiducia e rispetto.

La costruzione di un solido rapporto con i vostri distributori è fondamentale per una partnership di successo. Si inizia con una presentazione generale della vostra azienda, dei prodotti, dei servizi e del vostro team. Poi si passa a conoscere meglio i candidati più promettenti. Un attento esame delle pratiche commerciali può essere fatto mentre si stabiliscono queste connessioni. Il tempo e gli sforzi investiti nel processo di costruzione delle relazioni saranno ripagati nel lungo periodo. Questo processo aiuta a identificare l'azienda che meglio si allinea con i vostri valori e la vostra cultura aziendale. Un allineamento che è fondamentale per il buon funzionamento e il successo a lungo termine. Abbiamo visto in prima persona come un buon adattamento culturale possa accelerare la collaborazione e i risultati.

Altri punti importanti da considerare nella scelta di un distributore locale  

immagine del blog sull'ambiente di lavoro

Negoziazione di termini e condizioni

I termini e le condizioni di una partnership sono fondamentali e devono essere negoziati con attenzione per garantire uno scenario vantaggioso per tutti. A seconda della natura della vostra attività, gli argomenti chiave potrebbero includere il quadro dei prezzi del distributore - come gli sconti per gli ordini in blocco o i prezzi all'ingrosso - i requisiti di quantità minima per gli ordini, i termini di pagamento e altri dettagli essenziali. È fondamentale assicurarsi che la partnership sia in linea con le vostre esigenze aziendali e che rimanga reciprocamente vantaggiosa.

Logistica e costi di spedizione

La Turchia dispone di un'ampia gamma di società di logistica che offrono servizi come il trasporto aereo, marittimo e terrestre, lo sdoganamento e la spedizione di merci. I costi di spedizione variano a seconda di fattori quali il tipo di carico, la distanza e il fornitore di servizi scelto. Date le dimensioni della Turchia, la logistica e i costi di spedizione sono considerazioni fondamentali nella scelta dei distributori. La comprensione di questi fattori aiuta le aziende a pianificare l'inventario e a gestire i costi in modo più efficace.

Capire il mercato turco

Se avete dubbi sul potenziale del mercato turco o se durante il processo di ricerca di un distributore vi sorgono altre domande, è consigliabile investire del tempo in ricerche di mercato. Il supporto professionale di esperti indipendenti può accelerare e facilitare il vostro ingresso nel mercato. Una maggiore conoscenza delle dinamiche locali vi darà un vantaggio nel processo di selezione e nelle trattative.

Supporto ai distributori con il vostro team locale

Se i vostri prodotti e servizi richiedono spiegazioni approfondite e lavoro sul campo, potreste aver bisogno di supportare e guidare attivamente i vostri distributori. Questo può essere fatto a distanza dalla vostra sede centrale, ma in alcuni casi, avere un team locale più vicino ai distributori e agli utenti finali può essere più efficace. Sebbene la costituzione di una propria società in Turchia semplifichi l'accesso al mercato e le operazioni, non sempre è fattibile. Una soluzione alternativa consiste nell'utilizzare un sitoemployer of record ( EOR) o servizi di leasing di dipendenti per creare un team locale senza creare un'entità locale. Questo approccio offre una soluzione pratica per diversi scenari aziendali.

Mettetevi in contatto con noi

Berna è responsabile del Centro di competenza - Servizi di ricerca.

She joined FMC Group 19 years ago and supported various international companies for their market research, partner search, lead generation, opportunity screening, and market visit projects. She has been managing the market research department and international projects since 2011.

Prima di entrare in FMC Group, Berna ha iniziato la sua carriera come Key Account Manager presso Beiersdorf - tesa Turchia. In seguito, ha ricoperto diverse posizioni di sviluppo commerciale e ricerca di mercato negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Turchia.

Berna ha studiato Global Business and Management presso l'Università della California Santa Barbara, negli Stati Uniti, e ha conseguito un M.Sc. e un B.SC. in Ingegneria Chimica presso l'Università Tecnica di Istanbul. Parla correntemente inglese e turco.

logo di FMC Consulting -FMC Group
bernagurleyen

Signora Berna Y. Gurleyen

Responsabile del Centro di competenza-Servizi di ricerca

bandiera per la lingua inglese bandiera per la lingua turca
+90 542 559 25 86
b.gurleyen@fmcgroup.com

Sbloccare la crescita

Sbloccare la crescita: I vantaggi di una ricerca di mercato su misura

Nel dinamico panorama degli affari, la comprensione del proprio mercato è la chiave per rimanere davanti alla concorrenza. Spesso la responsabilità di comprendere i mercati ricade sulle funzioni di vendita e di gestione di un'azienda. I responsabili delle esportazioni intraprendono ricerche di mercato approfondite per i nuovi ingressi, mentre i responsabili dello sviluppo commerciale preparano presentazioni piene di fatti e cifre per tracciare una mappa dei settori potenziali. La domanda che sorge spontanea è: se la ricerca di mercato interna è fattibile, perché investire in un progetto personalizzato di una società di consulenza professionale? Ne vale la pena, soprattutto se si considera il costo percepito dei consulenti?

La necessità di un supporto professionale:

In realtà, il mondo degli affari è un'arena frenetica, che assomiglia a una competizione quotidiana in cui numerosi compiti richiedono un'attenzione immediata. In mezzo a questo caos, idee e opportunità possono indugiare sulla vostra lista di cose da fare, spesso dimenticate o rimandate. Peggio ancora, i concorrenti potrebbero superarvi, cogliendo il successo in territori inesplorati. È qui che il supporto di professionisti diventa prezioso. Pensate a questo: cosa succederebbe se poteste avvalervi dell'esperienza di una società di consulenza specializzata in ricerche a tavolino, interviste agli stakeholder, analisi dei dati e reportistica? È qui che la dedizione e l'esperienza diventano fattori di differenziazione.

Efficienza e competenza:

Le aziende professionali gestiscono in modo efficiente le attività che richiedono molto tempo, tra cui il raggiungimento degli intervistati giusti attraverso i ricercatori locali. I vantaggi si estendono anche a evitare le barriere culturali durante la raccolta dei dati e a garantire un'analisi accurata e adeguata alle sfumature dei mercati locali, particolarmente cruciale quando si ha a che fare con differenze linguistiche e di mentalità nei mercati esteri.

L'efficacia della ricerca personalizzata:

Un progetto di ricerca personalizzato si rivela molto efficace. Non solo fornisce i dati di mercato precisi di cui avete bisogno, ma fornisce anche una tabella di marcia, diversi scenari, un'analisi SWOT e altro ancora: tutto ciò che è necessario per i vostri passi successivi in quel mercato. Quindi, non si tratta solo di ordinare una ricerca di mercato, ma di definire i vantaggi che otterrete con il progetto.

Ordinare gli strumenti di crescita:

Invece di chiedersi "Perché dovrei ordinare quella ricerca di mercato?", considerate la domanda più pertinente: "Che cosa sto ordinando con un progetto di ricerca di mercato?". Non si tratta solo di dati; si tratta di guadagnare tempo per concentrarsi sulle attività principali, di ottenere risposte chiare a domande specifiche e di acquisire un progetto gestito in modo professionale che valuta da tutti i punti di vista, gestendo i rischi in modo efficace. In definitiva, si tratta di ottenere un partner locale per il brainstorming, la messa in discussione delle idee e la fornitura di un supporto flessibile quando necessario. In sostanza, state ordinando un potente strumento per accelerare la crescita della vostra azienda. Per saperne di più sulla nostra offerta di ricerche di mercato, cliccate qui.

Mettetevi in contatto con noi

Berna è responsabile del Centro di competenza - Servizi di ricerca.

È entrata a far parte di FMC Group più di 14 anni fa e ha supportato diverse aziende internazionali nelle loro ricerche di mercato, nella ricerca di partner, nella generazione di lead, nello screening delle opportunità e nei progetti di visita al mercato. Dal 2011 gestisce il reparto ricerche di mercato e i progetti internazionali.

Prima di entrare in FMC Group, Berna ha iniziato la sua carriera come Key Account Manager presso Beiersdorf - tesa Turchia. In seguito, ha ricoperto diverse posizioni di sviluppo commerciale e ricerca di mercato negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Turchia.

Berna ha studiato Global Business and Management presso l'Università della California Santa Barbara, negli Stati Uniti, e ha conseguito un M.Sc. e un B.SC. in Ingegneria Chimica presso l'Università Tecnica di Istanbul. Parla correntemente inglese e turco.

logo di FMC Consulting -FMC Group
bernagurleyen

Signora Berna Y. Gurleyen

Responsabile del Centro di competenza-Servizi di ricerca

bandiera per la lingua inglese bandiera per la lingua turca
+90 542 559 25 86
b.gurleyen@fmcgroup.com

navigare nel labirinto

Navigare nel labirinto: svelare le ricerche di mercato, le ricerche di marketing e la business intelligence

Nel panorama in continua evoluzione dei mercati globali, la ricerca di approfondimenti è un linguaggio universale parlato dalle aziende che cercano crescita e successo. Dalla nostra fondazione nel 1999, riceviamo quotidianamente richieste di ricerca da tutto il mondo. Ma c'è un problema: la terminologia utilizzata può essere un labirinto linguistico, soprattutto quando si comunica in diverse parti del mondo. "Ricerca di mercato", "analisi di mercato", "ricerca di marketing", "market insight", "studio di mercato" e "business intelligence" sono alcuni esempi che vengono utilizzati in modo intercambiabile. È facile ingarbugliarsi, ma non temete: siamo qui per districare i fili.

Definire la ricerca di mercato:

Facciamo un passo indietro ed esaminiamo diverse definizioni di ricerca di mercato da fonti affidabili come Investopedia, Cambridge Dictionary e QuestionPro. Ognuna di esse offre una prospettiva unica, evidenziando la diversità del modo in cui questi termini vengono intesi:

  • Investopedia definisce la ricerca di mercato come "il processo di valutazione della fattibilità di un nuovo servizio o prodotto attraverso una ricerca condotta direttamente con i potenziali clienti".
  • Secondo il Cambridge Dictionary, si tratta della "raccolta e dell'esame di informazioni sulle cose che le persone comprano o potrebbero comprare e sui loro sentimenti riguardo alle cose che hanno comprato".
  • QuestionPro si concentra sulla "raccolta, l'analisi e l'utilizzo delle informazioni e delle statistiche di mercato", sottolineando la sua relazione con una delle quattro P del marketing: Place.

Decodificare la differenza: Ricerche di mercato vs. Business Intelligence nei mercati globali

Vediamo ora di svelare il mistero tra ricerca di mercato come ricerca di marketing e ricerca di mercato come business intelligence. Sebbene questi termini siano spesso usati in modo intercambiabile, rappresentano concetti distinti. La ricerca di marketing è un concetto ampio, che si addentra nella comprensione dei mercati target e di tutti gli aspetti dello sviluppo e del posizionamento dei prodotti. Si addentra nei comportamenti, nelle motivazioni e nelle preferenze dei consumatori attraverso sondaggi, interviste e osservazioni. Richiede un'analisi più approfondita dei dati raccolti per ottenere informazioni precise.

Le ricerche di mercato come business intelligence offrono invece un quadro più ampio e olistico. Si tratta di fare ricerche su un mercato o su un segmento di business per cogliere aspetti chiave come le dimensioni del mercato, le quote, gli stakeholder, la struttura del mercato, i canali di vendita, la concorrenza, le tendenze, le previsioni e altro ancora. La business intelligence è la chiave per entrare e crescere con successo nel mercato, soprattutto nei mercati esteri, dove è necessario effettuare un'analisi completa con una comprensione locale. È qui che FMC Group dimostra la sua competenza con oltre 20 anni di esperienza in Turchia, Medio Oriente e Nord Africa.

Conclusione:

Nel complesso regno del business globale, la "comprensione" è fondamentale. Indipendentemente dalla terminologia, la comprensione necessaria svolge un ruolo unico nel guidare le aziende verso decisioni informate e iniziative di successo. Restate sintonizzati per approfondire le dinamiche di acquisizione di una business intelligence pratica per la vostra azienda.

Mettetevi in contatto con noi

Berna è responsabile del Centro di competenza - Servizi di ricerca.

È entrata a far parte di FMC Group più di 14 anni fa e ha supportato diverse aziende internazionali nelle loro ricerche di mercato, nella ricerca di partner, nella generazione di lead, nello screening delle opportunità e nei progetti di visita al mercato. Dal 2011 gestisce il reparto ricerche di mercato e i progetti internazionali.

Prima di entrare in FMC Group, Berna ha iniziato la sua carriera come Key Account Manager presso Beiersdorf - tesa Turchia. In seguito, ha ricoperto diverse posizioni di sviluppo commerciale e ricerca di mercato negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Turchia.

Berna ha studiato Global Business and Management presso l'Università della California Santa Barbara, negli Stati Uniti, e ha conseguito un M.Sc. e un B.SC. in Ingegneria Chimica presso l'Università Tecnica di Istanbul. Parla correntemente inglese e turco.

logo di FMC Consulting -FMC Group
bernagurleyen

Signora Berna Y. Gurleyen

Responsabile del Centro di competenza-Servizi di ricerca

bandiera per la lingua inglese bandiera per la lingua turca
+90 542 559 25 86
b.gurleyen@fmcgroup.com

benefici collaterali del tacchino

Quali sono i benefici collaterali più comuni in Turchia

In Turchia esistono alcuni benefici collaterali comuni che potrebbero non essere comuni in altri Paesi. Alcuni dei nostri clienti europei sono sorpresi quando sentono che le aziende forniscono un servizio di navetta per il pendolarismo o un'indennità per il pranzo. I benefit collaterali possono essere importanti quanto lo stipendio per indurre un dipendente ad accettare un'offerta; pertanto, un'azienda straniera deve comprendere bene le pratiche locali.

Auto aziendale

L'auto aziendale viene fornita principalmente ai dirigenti dei reparti di vendita e alla forza vendita sul campo. Per i dipendenti di alto livello manageriale, l'auto aziendale, a volte anche con autista, è un simbolo di status. La marca e il modello sono determinati in base al livello della posizione.

Di solito i datori di lavoro collaborano con società di leasing di flotte, pagando un importo mensile fisso che include i costi di assicurazione e manutenzione, come stabilito in un contratto a lungo termine. Il pagamento di un'indennità per l'auto invece di fornire un'auto aziendale non è una pratica comune in Turchia e la maggior parte dei dipendenti non lo accetta. Di solito i dipendenti possono utilizzare l'auto per scopi privati a determinate condizioni.

Trasporto da/verso il luogo di lavoro

Per le posizioni in cui non è prevista l'auto aziendale, il trasporto dei dipendenti da e verso il luogo di lavoro è solitamente a carico del datore di lavoro, attraverso il pagamento di un'indennità di trasporto o il trasporto organizzato in autobus da/verso determinati punti di raccolta o il proprio domicilio. Questo beneficio non è previsto per le posizioni remote, ma per le posizioni ibride i costi del trasporto pubblico o del taxi sono coperti in base al numero di giorni di lavoro.

Assicurazione privata

Poiché i benefici del sistema di previdenza sociale turco spesso non soddisfano le aspettative dei dipendenti, indipendentemente dal livello, i colletti bianchi spesso chiedono un'assicurazione sanitaria privata integrativa. Dato che quasi tutte le multinazionali la offrono ai propri dipendenti, può essere un significativo vantaggio aggiuntivo per i dipendenti qualificati per garantire un lungo impiego presso l'azienda. Per le posizioni dirigenziali viene solitamente offerta anche un'assicurazione privata per la famiglia.

Pranzo

In Turchia è una prassi quasi universale che le aziende offrano il pranzo ai propri dipendenti. Esistono diversi sistemi: Il pasto viene servito gratuitamente nella caffetteria o nella cucina dell'azienda, oppure il cibo viene ordinato all'esterno a spese dell'azienda, o ancora viene fornita una carta pasto che può essere utilizzata in vari ristoranti. Poiché le tessere pasto non possono essere utilizzate per fare la spesa nei supermercati, alcune aziende pagano lo stesso importo dei contanti a beneficio dei dipendenti. Se l'importo pagato supera il limite stabilito dall'ufficio delle imposte, la differenza deve essere tassata come fringe benefit insieme allo stipendio.

Telefoni cellulari

L'assegnazione dei telefoni cellulari viene gestita in modo analogo alle auto aziendali, il che significa che è rilevante per i top manager, i dirigenti del reparto vendite e la forza vendita sul campo. Inoltre, questo benefit può essere offerto ad altre posizioni, a seconda delle esigenze di comunicazione.

Vantaggi aggiuntivi

Inoltre, i benefit aggiuntivi concessi dal datore di lavoro, soprattutto se hanno un tocco personale, sono una pratica popolare e comune in molte aziende turche. I dipendenti possono essere fortemente motivati attraverso piccoli regali o pagamenti aggiuntivi in occasione del Capodanno, del Bayram (festività religiose) o in altre occasioni. Dopo la pandemia, il sostegno all'home office è diventato comune per le posizioni remote, come il supporto per i costi di internet e dell'elettricità o per le attrezzature. Inoltre, alcune aziende forniscono contributi al sistema pensionistico privato, che fornisce un reddito aggiuntivo al reddito pensionistico come complemento al sistema di sicurezza sociale. L'iscrizione a un centro fitness, il congedo per il compleanno o il supporto psicologico possono essere benefici alternativi.

FAQ

Quale marchio di auto aziendali scegliere?

In Turchia esistono modelli di auto sia di produzione locale che di importazione. Le autovetture sono relativamente costose in Turchia a causa delle elevate accise. Il canone di leasing dipende dal segmento dell'auto, se B, C o D, che deve essere scelto in base al livello e alle esigenze della posizione. Soprattutto in alcuni settori, il marchio dell'auto può essere importante per il prestigio dell'azienda, in quanto può essere associato all'immagine del marchio dell'azienda. Pertanto, dovrebbe essere scelto tenendo conto delle percezioni locali.

A quanto dovrebbe ammontare la franchigia per il pranzo?

L'indennità di pranzo deducibile dalle tasse è di 170 TRY al giorno nel 2024. Le aziende possono offrire importi più elevati a seconda della posizione, del settore e dell'ubicazione. A causa dell'elevata inflazione e dell'aumento dei prezzi dei generi alimentari in Turchia, questo importante benefit dovrebbe essere aggiornato regolarmente.

Mettetevi in contatto con noi

Emrah Ülkü è il Project Manager responsabile dei progetti di reclutamento in Turchia.

È entrato a far parte di FMC Group nel 2011 come consulente per la realizzazione di progetti di ricerca di mercato. Dal 2017 guida i progetti di reclutamento per i nostri clienti internazionali di vari settori e continua a supportare i progetti di ricerca di mercato.

Prima di entrare in FMC Group, Emrah ha lavorato come economista presso la Banca per lo sviluppo industriale della Turchia (TSKB) tra il 2004 e il 2008, dove ha partecipato a progetti di corporate lending e corporate finance e ha svolto diverse analisi di mercato. Tra il 2008 e il 2011 ha lavorato presso l'Agenzia per il sostegno e la promozione degli investimenti della Turchia (ISPAT) come analista di ricerca.

Emrah ha conseguito una laurea in Economia presso l'Università di Koc, in Turchia. Parla correntemente il turco e l'inglese e il tedesco a livello intermedio.

logo aziendale di FMC Human Resources
Ritratto di Emrah Ulku, Project Manager di FMC Group

Sig. Emrah Ülkü

Responsabile di progetto

bandiera per la lingua inglese bandiera per la lingua turca bandiera tedesca
+90 212 363 80 54
e.ulku@fmcgroup.com

Assunzione di dipendenti turchi

Reclutare talenti in Turchia: Cosa devono sapere i datori di lavoro internazionali per assumere dipendenti turchi

Con l'espansione dell'economia mondiale, sempre più imprese si rivolgono ai mercati esteri in cerca di maggiori prospettive di sviluppo. Il reclutamento e l'impiego di lavoratori locali è essenziale per condurre gli affari all'estero. È fondamentale che i datori di lavoro globali comprendano i principali vantaggi e le considerazioni da fare quando assumono personale in Turchia.

Vantaggi dei dipendenti turchi

1. Riduzione delle spese di manodopera

 A differenza di aree più sviluppate come il Nord America e l'Europa, la Turchia offre un costo del lavoro inferiore. Ciò consente alle aziende straniere di ridurre il costo del lavoro e di aumentare la redditività.

2. Pool di talenti di alta qualità

Il sistema educativo turco ha generato una forza lavoro ben istruita e qualificata. Ogni anno, numerosi laureati delle università turche entrano a far parte della forza lavoro con titoli avanzati in settori tecnici e nelle tecnologie dell'informazione e della comunicazione. Ciò offre ai datori di lavoro un'ampia scelta di candidati qualificati in possesso di diverse competenze spendibili sul mercato.

Inoltre, la Turchia è nota per la sua popolazione industriosa, pronta a investire il tempo e gli sforzi necessari per fornire risultati di alta qualità ai propri datori di lavoro. Ciò la rende un luogo eccellente per le aziende che apprezzano una forte etica del lavoro e la dedizione ai propri dipendenti.

3. Background culturale simile

La Turchia è un Paese importante che costituisce un ponte tra i continenti asiatico ed europeo. Presenta influenze di culture asiatiche ed europee e, a causa della sua posizione geografica, riflette anche tracce di culture mediorientali e mediterranee. Pertanto, non è complesso comprendere il contesto culturale e gli stili di vita dei turchi e ciò consente un processo di localizzazione e reclutamento più agevole.

4. Vantaggio linguistico

La forza lavoro giovane e altamente qualificata del Paese contribuisce notevolmente ad attrarre le imprese straniere, molte delle quali scelgono di circondarsi di persone competenti in grado di favorire la loro espansione. La Turchia è un Paese con un'ampia popolazione giovane. Una parte considerevole della popolazione giovane parla bene l'inglese, il che li rende più competitivi nel lavoro con le aziende globali. I diplomati delle scuole superiori tedesche e francesi, oltre ai turchi tedeschi e francesi emigrati in Turchia, costituiscono un bacino significativo per queste lingue.

5. Fusi orari convenienti

Anche se le aziende abbracciano il lavoro a distanza, la posizione dei dipendenti rimane un fattore chiave. Una comunicazione efficace è fondamentale per i team e può essere difficile quando la sovrapposizione degli orari di lavoro è minima. La vicinanza della Turchia ai fusi orari europei, con un'ora locale di UTC+3, favorisce una comunicazione solida, essenziale per il successo delle configurazioni di lavoro a distanza.

Considerazioni

Comprendere le leggi e i regolamenti locali

Prima di assumere, le aziende devono informarsi sulle leggi e le politiche locali in materia di lavoro. Anche il processo di assunzione deve essere conforme alle norme che tutelano i diritti dei dipendenti.

In Turchia, le pratiche di assunzione sono regolate da leggi severe. Per rispettarle è necessaria un'azienda in piena regola e la nomina di esperti in risorse umane e contabilità. Se non volete occuparvi di tali questioni, FMC Group può assumere i dipendenti per vostro conto. Ma FMC Group può anche supportarvi nella costituzione della società e nella gestione finanziaria in Turchia.

Differenze culturali: Costruzione di relazioni e ospitalità

La fiducia nelle operazioni commerciali e i legami interpersonali sono molto apprezzati nella cultura turca. Per avere successo è necessario creare un solido rapporto con i possibili clienti o partner. La costruzione di legami umani attraverso interazioni personali, incontri e dialoghi cordiali promuove la credibilità e la fiducia.

 È più rispettoso e favorevole a rapporti commerciali più fluidi prendersi il tempo per comprendere e valorizzare la cultura, le tradizioni e le norme sociali turche. L'ospitalità e la cordialità turche sono fondamentali per la cultura del Paese. Non è raro che le conversazioni e le discussioni commerciali si svolgano durante un pranzo o una cena. Questi ambienti informali offrono la possibilità di costruire relazioni, stabilire legami personali e favorire un'atmosfera favorevole alla conversazione sincera.

Apprezzare e partecipare a questo aspetto della cultura imprenditoriale turca può aiutare le aziende straniere a creare legami duraturi e a navigare nel mercato in modo più efficace.

Formazione e gestione

Dopo l'assunzione, occorre fornire una gestione e una formazione adeguate. La formazione sulla cultura aziendale, sulle procedure, sulla conoscenza dei prodotti, ecc. Per garantire un efficiente completamento del lavoro, è necessario stabilire anche metodi di gestione efficaci.

In conclusione, la collaborazione con i consulenti di FMC Group che conoscono il mercato e la cultura turca può rivelarsi molto vantaggiosa. I nostri esperti possono fornire preziose prospettive sulle pratiche commerciali locali, assistere nella navigazione tra le complessità culturali e offrire consigli su strategie di comunicazione efficaci. Le loro conoscenze e i loro contatti possono svolgere un ruolo cruciale nel migliorare il successo delle imprese straniere stabilite in Turchia. Collaborando con un partner locale affidabile, le imprese internazionali possono concentrarsi sulle loro attività principali, sapendo che le loro esigenze sono gestite in modo professionale e competente.

Mettetevi in contatto con noi

Zeynep è consulente senior per l'acquisizione di talenti con sede in Turchia.

Ha 5 anni di esperienza nel settore del reclutamento e dello sviluppo delle risorse umane in diverse aziende multinazionali e in settori che vanno dal marketing all'IT. Ha iniziato la sua carriera presso Ketchup Loyalty Marketing Solutions come specialista delle risorse umane e successivamente è entrata a far parte di WaveTel ApS, in Spagna, un'agenzia di reclutamento internazionale che fornisce servizi di reclutamento nel settore ICT.

Prima di entrare in FMC Group, ha lavorato come Talent Acquisition Specialist presso Invicti Security, un'azienda americana internazionale di sicurezza delle applicazioni web.

Zeynep ha conseguito una laurea in Storia presso l'Università di Bogazici, in Turchia, e un Master in Business & Strategic Management, in Spagna. Parla correntemente turco e inglese.

logo aziendale di FMC Human Resources
Zeaynep Cetin

Signora Zeynep Çetin

Consulente senior per l'acquisizione di talentit

bandiera per la lingua inglese bandiera per la lingua turca
z.cetin@fmcgroup.com

Progetto di ricerca di mercato in Turchia

Il potere dell'intuizione strategica: come progettare un progetto di ricerca di mercato di successo in Turchia

Sin dalla nostra fondazione nel 1999, la missione di FMC Group è stata chiara: decodificare le complessità dei mercati esteri per le aziende di tutto il mondo. Ogni giorno riceviamo richieste di ricerca da una clientela globale e diversificata, tutte con un obiettivo comune: la volontà di comprendere e navigare nei mercati esteri. In questo post del blog, offriamo una guida alla progettazione di un progetto di ricerca di mercato di successo e facciamo luce su come i servizi su misura possano essere la chiave per sbloccare il potenziale della vostra azienda in mercati complessi come quello turco.

Iniziate ponendo le domande giuste:

Il cuore di ciò che facciamo è un concetto semplice ma potente: dettagliare tutte le informazioni che "dovete avere" e "è bene che abbiate" sul mercato a cui vi rivolgete. Potete stilare un elenco di domande. Non dimenticate di evidenziare ciò che vorreste ottenere, il vostro obiettivo finale, perché in Turchia potrebbe esserci un modo più semplice per raggiungerlo! A questo punto, viene l'aiuto dell'intuizione locale. Insieme, possiamo progettare il modo migliore per affrontare le domande e raggiungere il vostro obiettivo. Un progetto di ricerca di successo deve prevedere almeno la disponibilità di una ricerca a tavolino all'interno del vostro settore, identificare gli esperti di mercato e gli attori chiave con cui confrontarsi e stabilire una tempistica che si allinei con le principali tappe del progetto. Che siate alle prese con le normative doganali o alla ricerca di informazioni sul potenziale inespresso del vostro prodotto in un mercato specifico, siamo a vostra disposizione. Da semplici domande a complesse pianificazioni strategiche, forniamo assistenza dalla fase di ricerca alla realizzazione di un'avvincente presentazione in PowerPoint nel formato preferito. Tuttavia, tutto inizia con l'allineamento delle vostre conoscenze aziendali con la nostra conoscenza del territorio e con un vero e proprio sforzo di squadra fin dall'inizio.

Un approccio completo:

In Turchia, non fermatevi alla superficie, ma immergetevi nei mercati, nei settori, nelle industrie e persino nei segmenti più di nicchia. Confermate i risultati. Acquisire il punto di vista da tutte le angolazioni. L'approccio deve andare oltre la ricerca a tavolino, incorporando interviste approfondite con esperti del settore e operatori attivi. La capacità di identificare e accedere ai decisori è un talento che abbiamo sviluppato negli anni sulla base della fiducia. Grazie alla comprensione delle dinamiche di mercato, a fatti affidabili e a informazioni aggiornate sui segmenti di mercato, è possibile ottenere una visione completa che favorisca la vostra pianificazione strategica.

Comprendere l'attuale panorama competitivo:

L'intelligence di mercato non è solo una questione di fatti e cifre, ma anche di comprensione dell'intero ambiente competitivo. Le dinamiche di mercato possono cambiare molto velocemente, soprattutto in Turchia, ed è fondamentale accedere rapidamente a informazioni aggiornate. Un occhio indipendente e neutrale può anche fornire trasparenza. Queste informazioni possono diventare la pietra miliare della vostra pianificazione strategica, dandovi un vantaggio competitivo nello sviluppo e nella crescita della vostra attività.
Soluzioni su misura per il successo:
Considerate i nostri servizi come pezzi di un puzzle. Insieme, possiamo creare una combinazione su misura, specifica per le vostre esigenze. Che operiate nel settore B2B o in quello industriale, la nostra vasta esperienza in Turchia e in altri Paesi del Medio Oriente e del Nord Africa ci posiziona come partner strategico per il successo globale.

Fate i prossimi passi con noi:

Se siete pronti a portare la vostra azienda a nuovi livelli, siamo qui per guidarvi. Il nostro coinvolgimento non si esaurisce con la fornitura di approfondimenti; offriamo una tabella di marcia e un supporto flessibile durante la fase di implementazione. Per qualsiasi domanda o richiesta di informazioni, contattatemi all'indirizzo b.gurleyen@fmcgroup.com. Il vostro viaggio verso il successo globale inizia qui: troviamo la combinazione giusta per il vostro puzzle aziendale.

Mettetevi in contatto con noi

Berna è responsabile del Centro di competenza - Servizi di ricerca.

È entrata a far parte di FMC Group più di 14 anni fa e ha supportato diverse aziende internazionali nelle loro ricerche di mercato, nella ricerca di partner, nella generazione di lead, nello screening delle opportunità e nei progetti di visita al mercato. Dal 2011 gestisce il reparto ricerche di mercato e i progetti internazionali.

Prima di entrare in FMC Group, Berna ha iniziato la sua carriera come Key Account Manager presso Beiersdorf - tesa Turchia. In seguito, ha ricoperto diverse posizioni di sviluppo commerciale e ricerca di mercato negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Turchia.

Berna ha studiato Global Business and Management presso l'Università della California Santa Barbara, negli Stati Uniti, e ha conseguito un M.Sc. e un B.SC. in Ingegneria Chimica presso l'Università Tecnica di Istanbul. Parla correntemente inglese e turco.

logo di FMC Consulting -FMC Group
bernagurleyen

Signora Berna Y. Gurleyen

Responsabile del Centro di competenza-Servizi di ricerca

bandiera per la lingua inglese bandiera per la lingua turca
+90 542 559 25 86
b.gurleyen@fmcgroup.com

agenzia di reclutamento turchia

Quale agenzia di reclutamento scegliere per la mia nuova azienda in Turchia?

Sapevate che in Turchia esistono circa 700 agenzie di reclutamento autorizzate? Quali dovrebbero essere i criteri per selezionare quella più adatta alle vostre esigenze? Soprattutto se siete nuovi sul mercato, avrete sicuramente bisogno di un partner locale affidabile.

FMC Human Resources è il nostro marchio sotto l'ombrello di FMC Group, specializzato in servizi di reclutamento. Riteniamo di fornire un servizio eccellente grazie ai nostri standard aziendali e ai nostri consulenti qualificati.

Un'agenzia di reclutamento in grado di comprendere realmente le esigenze delle aziende internazionali

Le aziende possono ricorrere a fonti interne o esterne per assumere nuovi dipendenti. Quale delle due sia da preferire è ovviamente una questione di budget iniziale e dipende dalla disponibilità dei dipartimenti interni di risorse umane. Le aziende non dovrebbero ignorare un altro fattore cruciale: Il contributo di un punto di vista esterno, per fare valutazioni obiettive su come le persone e le aziende si integrano. L'obiettivo principale di un progetto di reclutamento non è trovare "il miglior candidato", ma "il miglior abbinamento". Per farlo, il selezionatore deve capire veramente cosa state cercando.

A partire dal primo messaggio o incontro in cui inizia la nostra comunicazione, abbiamo questo obiettivo: capire. In particolare, nel nostro dettagliato incontro di avvio, primo passo del nostro processo, faremo molte domande non solo per capire la descrizione del lavoro e le qualifiche richieste, ma anche la vostra presenza globale, la cultura aziendale, se ci sono precedenti nel mercato locale, cosa può offrire la posizione al candidato, nonché le vostre preferenze particolari per il processo di reclutamento, in modo da poter creare una soluzione su misura per le vostre esigenze.

I nostri incontri iniziali durano solitamente un'ora, in modo da poter esaminare efficacemente tutti i dettagli all'inizio e non disturbarvi in seguito. Sappiamo che le domande tardive causano perdite di tempo per tutti i partecipanti a un processo di reclutamento.

I nostri consulenti di lingua inglese, tedesca e francese sono pronti a supportarvi non appena riceviamo la vostra richiesta.

Un'agenzia di reclutamento esperta in nuove organizzazioni

Le nuove organizzazioni portano con sé opportunità e sfide. I primi dipendenti di un'azienda hanno maggiori possibilità di ottenere promozioni in seguito. Inoltre, questo permette a un dipendente di sperimentare compiti e discipline molto diversi, cosa che non sarebbe possibile in organizzazioni più grandi con reparti già consolidati in cui ognuno ha un obiettivo specifico. Poiché non tutti si adattano alle nuove organizzazioni, grazie alla nostra esperienza in questo campo, spieghiamo bene ai candidati tutte queste sfide e opportunità e individuiamo se sono pronti e motivati a lavorare in un ambiente di questo tipo.

Un'agenzia di reclutamento in grado di comprendere realmente le esigenze dei candidati

Un buon stipendio non è l'unica ragione per cambiare lavoro, e di solito non è l'unica fonte di motivazione a lungo termine per un dipendente. Un buon leader sa che ogni dipendente è motivato da qualcosa di diverso. Allo stesso modo, un buon selezionatore sa che la motivazione per un determinato lavoro varia. Se la posizione non è in grado di soddisfare il dipendente a lungo termine, anche quando la posizione viene chiusa, non si può parlare di reclutamento riuscito. Sappiamo che per superare questo problema, la nostra comunicazione con i candidati deve essere incentrata su: Capire. In particolare nei nostri colloqui approfonditi, poniamo domande relative all'esperienza, alle competenze, alle preferenze e agli obiettivi del candidato, per assicurarci di avere un quadro chiaro di ciò che la persona sta cercando. Non ci fermiamo qui, perché continuiamo a perseguire questo obiettivo in tutte le nostre chiamate, e-mail e messaggi, sia prima che dopo le altre fasi del processo.

Un'agenzia di reclutamento affidabile e trasparente per entrambe le parti

Per un responsabile delle assunzioni interno può essere difficile superare la soggettività e la cecità operativa. Un buon selezionatore può illuminare i responsabili delle assunzioni in modo che possano vedere oggettivamente se un candidato è davvero adatto all'azienda o meno. Questo è possibile solo in una comunicazione trasparente con un selezionatore affidabile.

Il lavoro di un selezionatore non consiste solo nel vagliare i curriculum e nell'inoltrare al cliente quelli che soddisfano le qualifiche elencate nell'annuncio. Quando informa il responsabile delle assunzioni sui candidati, tutti i punti di forza e di debolezza dei candidati, così come i punti interrogativi e i rischi ad essi collegati, devono essere inseriti in una relazione ben strutturata in modo chiaro, conciso e onesto. Vorremmo sottolineare la parola "onesto", perché un selezionatore non dovrebbe mai promuovere un candidato per chiudere il progetto il prima possibile, ma dovrebbe sempre considerare la sostenibilità a lungo termine del rapporto tra il datore di lavoro e il potenziale dipendente. Deve mostrare empatia e comportarsi come se si trovasse nella posizione del responsabile delle assunzioni per lavorare con quel dipendente, per vedere quali benefici e quali danni può portare la persona. In seguito, tutti i commenti sulle capacità e sul carattere del candidato devono essere presentati al cliente come un'analisi obiettiva. Il selezionatore non deve avere paura di sottolineare i punti negativi dei candidati e deve tenere presente che mostrare la realtà così com'è non solo garantirà l'identificazione delle migliori corrispondenze, ma aiuterà anche il selezionatore a costruire un rapporto di fiducia con il suo cliente.

Allo stesso modo, occorre evidenziare le carenze della posizione per soddisfare un candidato troppo qualificato. Ci sono molti candidati che accettano offerte di lavoro anche se non sono esattamente soddisfatti della definizione del lavoro o del pacchetto retributivo. Lo fanno per non rimanere disoccupati, e in seguito accettano un'altra offerta di lavoro ogni volta che ne hanno l'opportunità. Per eliminare questo tipo di candidati, il selezionatore dovrebbe chiedersi se è convinto della motivazione del candidato per la posizione e se si tratta davvero di un "best match".

Siamo abbastanza sicuri di noi stessi e coraggiosi da rimanere onesti nel processo, anche se ci costa qualche settimana in più eliminare alcuni candidati e trovarne di nuovi. Sappiamo che la Turchia dispone di un ampio e valido bacino di talenti e possiamo individuare prima o poi le persone giuste per i nostri clienti.

La verifica delle referenze è una fase cruciale del nostro processo per garantire l'affidabilità. Può essere una fase standard di un'altra agenzia per riempire gli spazi vuoti, ma noi la rifacciamo per capire davvero se le referenze si sentono bene con il dipendente o se c'è qualche punto interrogativo, che possiamo identificare nei nostri colloqui con loro. A seguito di questi colloqui, forniamo un rapporto dettagliato sulle referenze, che include tutti i loro commenti, parola per parola.

Un'agenzia di reclutamento che abbia una lunga storia e buone referenze

Avete più di 20 anni di esperienza nelle assunzioni in Turchia? Sì, ce l'abbiamo. Costruiamo relazioni a lungo termine e basate sulla fiducia con i nostri clienti, li guidiamo con la nostra esperienza durante l'intero processo, prevediamo e preveniamo i problemi prima che si verifichino; per questo motivo, la maggior parte dei nostri clienti continua a ordinare nuove posizioni. Apprezziamo la loro fiducia nel nostro lavoro e prestiamo la massima attenzione per mantenere lo stesso livello di qualità.

Un'agenzia di reclutamento che non offre la tariffa più bassa o quella più alta

Un processo di reclutamento comporta determinati costi per l'agenzia. I costi della manodopera e degli annunci sono in aumento. C'è una forte concorrenza tra le agenzie e noi riteniamo di offrire tariffe competitive. Non siamo né in fondo né in cima al mercato. Riteniamo che le nostre tariffe siano ragionevoli, considerando che utilizziamo diverse job board per i nostri annunci, dedichiamo una notevole quantità di tempo ai colloqui e alla ricerca diretta, forniamo diversi mesi di garanzia dopo l'inizio del lavoro e, soprattutto, assegniamo al vostro progetto i migliori consulenti del mercato.

Mettetevi in contatto con noi

Emrah Ülkü è il Project Manager responsabile dei progetti di reclutamento in Turchia.

È entrato a far parte di FMC Group nel 2011 come consulente per la realizzazione di progetti di ricerca di mercato. Dal 2017 guida i progetti di reclutamento per i nostri clienti internazionali di vari settori e continua a supportare i progetti di ricerca di mercato.

Prima di entrare in FMC Group, Emrah ha lavorato come economista presso la Banca per lo sviluppo industriale della Turchia (TSKB) tra il 2004 e il 2008, dove ha partecipato a progetti di corporate lending e corporate finance e ha svolto diverse analisi di mercato. Tra il 2008 e il 2011 ha lavorato presso l'Agenzia per il sostegno e la promozione degli investimenti della Turchia (ISPAT) come analista di ricerca.

Emrah ha conseguito una laurea in Economia presso l'Università di Koc, in Turchia. Parla correntemente il turco e l'inglese e il tedesco a livello intermedio.

logo aziendale di FMC Human Resources
Ritratto di Emrah Ulku, Project Manager di FMC Group

Sig. Emrah Ülkü

Responsabile di progetto

bandiera per la lingua inglese bandiera per la lingua turca bandiera tedesca
+90 212 363 80 54
e.ulku@fmcgroup.com