但鉴于大多数主要发达市场的增长势头正在减弱，关键问题在于增长应从何而来。
FMC集团可协助您制定一套量身定制、以成功和增长为导向的战略，同时我们还将重点关注新兴市场的高潜力领域。
我们的战略项目分为五个模块：
在本模块中，我们将明确贵公司业务模式需要进行哪些调整。此外，我们还将评估在进入新市场之前，现有业务模式需要如何进行调整。将发达市场的成功业务模式直接移植到新兴市场，却未根据当地需求进行调整，是一种常见的错误。我们将采用研讨会形式，运用行之有效的战略方法，针对贵公司的具体需求，评估一项有前景的增长战略的核心要素。
在本模块中，我们将共同制定并记录您的业务战略，这是您在竞争中脱颖而出、拓展业务边界并巩固市场地位的关键所在。
最终成果是一份战略文件，可协助您开展内部沟通（“战略认知”）。
本模块主要探讨如何制定切实可行的商业计划。商业规划更多地依赖于事实和常识，而非愿景或梦想。商业规划是一种量身定制的思维方式。
我们将协助您制定符合战略的商业计划，其中包含定量和定性指标。
在本模块中，我们将协助您落实战略，并构建相应的结构和流程体系。我们将全面满足所有与流程、结构及组织相关的要求。
在本模块中，我们将确保所有变更均符合最初制定的策略。无论您出于何种原因（例如在市场波动时）需要调整商业模式，我们都将协助您核查相关变更是否符合该策略并确保合规。
