Consultoría estratégica de crecimiento
Una estrategia corporativa sostenible debe centrarse en el crecimiento para asegurar y aumentar los valores corporativos de una empresa a largo plazo. Pero como la mayoría de los principales mercados desarrollados muestran una dinámica de crecimiento decreciente, la cuestión clave es de dónde debe proceder el crecimiento.
El Grupo FMC puede ayudarle a definir una estrategia a medida, orientada al éxito y al crecimiento, en la que también nos centramos en el alto potencial de los mercados emergentes.
Nuestro programa estratégico se agrupa en cinco módulos:
- Talleres de estrategia
- Establecimiento de estrategias
- Planificación empresarial
- Aplicación de la estrategia
- Cumplimiento de la estrategia
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Talleres de estrategia
En este módulo definimos la necesidad de adaptar sus modelos de negocio. También evaluamos cómo deben adaptarse los modelos de negocio existentes antes de entrar en un nuevo mercado. Es un error común transferir un modelo de negocio de éxito de un mercado desarrollado a un mercado emergente, sin adaptarlo a las necesidades locales. En un enfoque de taller, utilizamos métodos de estrategia probados para evaluar las piedras angulares de una estrategia de crecimiento prometedora, adaptada a sus necesidades.
¿Qué incluye?
- Análisis DAFO
- Modelo de las 5 fuerzas de Porter
- Análisis PEST
- Análisis del modelo de negocio CANVAS para nuevas entradas en el mercado
Establecimiento de estrategias
En este módulo definimos y documentamos conjuntamente su estrategia empresarial, que es la clave principal para diferenciarse de sus competidores, ampliar sus fronteras y reforzar su posición en el mercado.
El resultado es un documento estratégico que le ayudará en su comunicación interna ("conocimiento de la estrategia").
¿Qué incluye?
- Visión / Misión
- Modelo de negocio
- Estrategia de entrada en el mercado
- Estrategia de crecimiento local
- Venta directa frente a canal
- Estrategia de desarrollo empresarial
Planificación empresarial
Este módulo trata de la elaboración de planes empresariales adecuados. La planificación empresarial tiene que ver con los hechos y el sentido común mucho más que con la visión o los sueños. La planificación empresarial es un pensamiento a medida.
Le ayudamos a elaborar un plan de negocio acorde con la estrategia que incluya medidas cuantitativas y cualitativas.
¿Qué incluye?
- Plan a 5 años (pérdidas y ganancias, etc.)
- Planificación operativa (ejercicio financiero)
- Acción plan
Aplicación de la estrategia
En este módulo, le ayudamos a aplicar la estrategia y a crear la estructura y organización de procesos correspondientes. Nos ocupamos de todas las exigencias relacionadas con los procesos, la estructura y la organización.
¿Qué incluye?
- Mapa de carreteras
- Seguimiento de las medidas
- Seguimiento basado en cuadros de mando
- Asignación de recursos
- Estructura organizativa y revisión de procesos
Cumplimiento de la estrategia
En este módulo, nos encargamos de que todos los cambios se ajusten a la estrategia definida originalmente. Cualquier demanda de adaptación de su modelo de negocio, por ejemplo en mercados volátiles, contará con nuestro apoyo para comprobar la conformidad y el cumplimiento de la estrategia.
¿Qué incluye?
- Revisiones periódicas del modelo de negocio
- Auditorías de conformidad