Eine nachhaltige Unternehmensstrategie muss auf Wachstum ausgerichtet sein, um die Unternehmenswerte eines Unternehmens langfristig zu sichern und zu steigern.
Da aber die meisten entwickelten Schlüsselmärkte eine nachlassende Wachstumsdynamik aufweisen, stellt sich die Frage, woher das Wachstum kommen soll.
FMC Groups kann Sie bei der Definition einer maßgeschneiderten, erfolgs- und wachstumsorientierten Strategie unterstützen, wobei wir uns auch auf die hohen Potentiale der Emerging Markets konzentrieren.
Unser Strategieprogramm ist in fünf Module gegliedert:
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Herr Hans Sondermann
Partner
In diesem Modul definieren wir den Bedarf an Anpassungen Ihrer Geschäftsmodelle. Wir bewerten auch, wie bestehende Geschäftsmodelle angepasst werden müssen, bevor sie in einen neuen Markt eintreten. Es ist ein häufiger Fehler, ein erfolgreiches Geschäftsmodell von einem entwickelten Markt auf einen Schwellenmarkt zu übertragen, ohne es an die lokalen Bedürfnisse anzupassen. In einem Workshop-Ansatz evaluieren wir mit bewährten Strategie-Methoden die Eckpfeiler einer erfolgversprechenden Wachstumsstrategie, zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse
In diesem Modul definieren und dokumentieren wir gemeinsam Ihre Unternehmensstrategie, die der wichtigste Schlüssel ist, um sich von Ihren Wettbewerbern zu unterscheiden, Ihre Grenzen zu erweitern und Ihre Marktposition zu stärken.
Das Ergebnis ist ein Strategiepapier, das Sie bei Ihrer internen Kommunikation unterstützt ("Strategiebewusstsein").
In diesem Modul geht es um die Ableitung geeigneter Geschäftspläne. Bei der Unternehmensplanung geht es mehr um Fakten und gesunden Menschenverstand als um Visionen oder Träume. Unternehmensplanung ist maßgeschneidertes Denken.
Wir unterstützen Sie bei der Ableitung eines strategiekonformen Businessplans, der sowohl quantitative als auch qualitative Maßnahmen beinhaltet.
In diesem Modul unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der Strategie und beim Aufbau einer entsprechenden Aufbau- und Ablauforganisation. Wir kümmern uns um alle prozessualen, strukturellen und organisatorischen Anforderungen.
In diesem Modul sorgen wir dafür, dass alle Änderungen mit der ursprünglich definierten Strategie übereinstimmen. Bei Anpassungsbedarf Ihres Geschäftsmodells, z.B. in volatilen Märkten, unterstützen wir Sie bei der Überprüfung der Strategiekonformität und Compliance.