Strategische Wachstumsberatung
Eine nachhaltige Unternehmensstrategie muss auf Wachstum ausgerichtet sein, um die Unternehmenswerte eines Unternehmens langfristig zu sichern und zu steigern. Da aber die meisten entwickelten Schlüsselmärkte eine abnehmende Wachstumsdynamik aufweisen, stellt sich die Frage, woher das Wachstum kommen soll.
FMC Groups kann Sie bei der Definition einer maßgeschneiderten, erfolgs- und wachstumsorientierten Strategie unterstützen, wobei wir uns auch auf die hohen Potentiale der Emerging Markets konzentrieren.
Unser Strategieprogramm ist in fünf Module gegliedert:
- Strategie-Workshops
- Festlegung der Strategie
- Unternehmensplanung
- Umsetzung der Strategie
- Strategie Einhaltung
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Mehr InformationenStrategie-Workshops
In diesem Modul definieren wir den Bedarf an Anpassungen Ihrer Geschäftsmodelle. Wir bewerten auch, wie bestehende Geschäftsmodelle angepasst werden müssen, bevor sie in einen neuen Markt eintreten. Es ist ein häufiger Fehler, ein erfolgreiches Geschäftsmodell von einem entwickelten Markt auf einen Schwellenmarkt zu übertragen, ohne es an die lokalen Bedürfnisse anzupassen. In einem Workshop-Ansatz evaluieren wir mit bewährten Strategiemethoden die Eckpfeiler einer erfolgversprechenden, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Wachstumsstrategie.
Was beinhaltet sie?
- SWOT-Analyse
- Das Modell der 5 Kräfte von Porter
- PEST-Analyse
- CANVAS-Geschäftsmodellanalyse für neue Markteintritte
Festlegung der Strategie
In diesem Modul definieren und dokumentieren wir gemeinsam Ihre Unternehmensstrategie, die der wichtigste Schlüssel ist, um sich von Ihren Wettbewerbern zu unterscheiden, Ihre Grenzen zu erweitern und Ihre Marktposition zu stärken.
Das Ergebnis ist ein Strategiepapier, das Sie bei Ihrer internen Kommunikation unterstützt ("Strategiebewusstsein").
Was beinhaltet sie?
- Vision / Auftrag
- Geschäftsmodell
- Markteintrittsstrategie
- Lokale Wachstumsstrategie
- Direktvertrieb vs. Kanal
- Strategie der Unternehmensentwicklung
Unternehmensplanung
In diesem Modul geht es um die Ableitung geeigneter Geschäftspläne. Bei der Unternehmensplanung geht es mehr um Fakten und gesunden Menschenverstand als um Visionen oder Träume. Unternehmensplanung ist maßgeschneidertes Denken.
Wir unterstützen Sie bei der Ableitung eines strategiekonformen Businessplans, der sowohl quantitative als auch qualitative Maßnahmen beinhaltet.
Was beinhaltet sie?
- 5-Jahres-Plan (Gewinn- und Verlustrechnung usw.)
- Operative Planung (Haushaltsjahr)
- Aktion Plan
Umsetzung der Strategie
In diesem Modul unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der Strategie und beim Aufbau einer entsprechenden Aufbau- und Ablauforganisation. Wir kümmern uns um alle prozessualen, strukturellen und organisatorischen Anforderungen.
Was beinhaltet sie?
- Straßenkarte
- Überwachung der Maßnahmen
- Dashboard-basierte Nachverfolgung
- Zuweisung von Ressourcen
- Überprüfung von Organisationsstrukturen und Prozessen
Strategie Einhaltung
In diesem Modul sorgen wir dafür, dass alle Änderungen mit der ursprünglich definierten Strategie übereinstimmen. Bei Anpassungsbedarf Ihres Geschäftsmodells, z.B. in volatilen Märkten, unterstützen wir Sie bei der Überprüfung der Strategiekonformität und Compliance.
Was beinhaltet sie?
- Regelmäßige Überprüfung des Geschäftsmodells
- Prüfungen der Einhaltung der Vorschriften