Conseil en croissance stratégique
Une stratégie d’entreprise durable doit se concentrer sur la croissance pour sécuriser et augmenter les valeurs d’une entreprise sur le long terme. Mais comme la plupart des marchés clés développés affichent une dynamique de croissance en déclin, la question clé est de savoir d’où devrait provenir la croissance.
FMC Groups peut vous accompagner dans la définition d’une stratégie sur mesure, axée sur le succès et la croissance, où nous nous concentrons également sur les hauts potentiels des marchés émergents.
Notre programme de stratégie est regroupé en cinq modules :
- Ateliers de stratégie
- Définition de la stratégie
- Planning d’affaires
- Mise en œuvre de la stratégie
- Conformité de la stratégie
Ateliers de Stratégie
Dans ce module, nous définissons le besoin d’adaptations de vos modèles d’affaires. Nous évaluons également comment les modèles commerciaux existants doivent être adaptés avant d’entrer sur un nouveau marché. C’est une erreur courante de transférer un modèle d’entreprise réussi d’un marché développé vers un marché émergent, sans l’adapter aux besoins locaux. Dans une approche d’atelier, nous utilisons des méthodes de stratégie éprouvées pour évaluer les pierres angulaires d’une stratégie de croissance prometteuse, adaptée à vos besoins.
Que comprend-il ?
- Analyse SWOT
- Le modèle des 5 forces de Porter
- Analyse PEST
- Analyse du modèle commercial CANVAS pour les nouvelles entrées sur le marché
Définition de la stratégie
Dans ce module, nous définissons et documentons conjointement votre stratégie commerciale, qui est la clé principale pour vous différencier de vos concurrents, élargir vos frontières et renforcer votre position sur le marché.
Le résultat est un document stratégique, qui vous soutient dans votre communication interne (« sensibilisation à la stratégie »).
Que comprend-il ?
- Vision / Mission
- Modèle d’affaires
- Stratégie d’entrée sur le marché
- Stratégie de croissance locale
- Ventes directes vs canal
- Stratégie de développement commercial
Planning d'affaires
Ce module traite de l’élaboration de plans d’affaires adéquats. La planification d’entreprise est une affaire de faits et de bon sens bien plus qu’une vision ou des rêves. La planification d’entreprise est une réflexion sur mesure.
Nous vous aidons à élaborer un plan d’affaires conforme à la stratégie, comprenant des mesures quantitatives et qualitatives.
Que comprend-il ?
- Plan à 5 ans (P&L etc.)
- Planning opérationnel (année financière)
- Plan d’actions
Mise en œuvre de la stratégie
Dans ce module, nous vous soutenons dans la mise en œuvre de la stratégie et dans la construction d’une structure et d’une organisation de processus correspondantes. Nous prenons en charge toutes les exigences liées aux processus, structurelles et organisationnelles.
Que comprend-il ?
- Feuille de route
- Suivi des mesures
- Suivi basé sur le tableau de bord
- Affectation des ressources
- Examens de la structure organisationnelle et des processus
Conformité de la stratégie
Dans ce module, nous veillons à ce que tous les changements soient conformes à la stratégie définie à l’origine. Toute demande d’adaptation de votre modèle d’entreprise, par ex. sur des marchés volatils seront soutenus par nous dans la vérification de la conformité et de la conformité de la stratégie.
Que comprend-il ?
- Examens réguliers du modèle d’affaires
- Audits de conformité
