Conseil stratégique en matière de croissance
Une stratégie d'entreprise durable doit se concentrer sur la croissance afin de garantir et d'accroître les valeurs de l'entreprise à long terme. Mais comme la plupart des marchés clés développés affichent une dynamique de croissance en déclin, la question clé est de savoir d'où doit venir la croissance.
Le groupe FMC peut vous aider à définir une stratégie sur mesure, axée sur la réussite et la croissance, en mettant l'accent sur le potentiel élevé des marchés émergents.
Notre programme de stratégie est divisé en cinq modules :
- Ateliers de stratégie
- Définition de la stratégie
- Planification des activités
- Mise en œuvre de la stratégie
- Stratégie de conformité
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Ateliers de stratégie
Dans ce module, nous définissons la nécessité d'adapter vos modèles d'entreprise. Nous évaluons également la manière dont les modèles d'entreprise existants doivent être adaptés avant d'entrer sur un nouveau marché. C'est une erreur commune de transférer un modèle d'entreprise réussi d'un marché développé vers un marché émergent, sans l'adapter aux besoins locaux. Dans le cadre d'un atelier, nous utilisons des méthodes stratégiques éprouvées pour évaluer les pierres angulaires d'une stratégie de croissance prometteuse, adaptée à vos besoins.
Que comprend-elle ?
- Analyse SWOT
- Modèle des 5 forces de Porter
- Analyse PEST
- Analyse du modèle d'entreprise CANVAS pour les nouveaux arrivants sur le marché
Définition de la stratégie
Dans ce module, nous définissons et documentons ensemble votre stratégie commerciale, qui est la clé principale pour vous différencier de vos concurrents, étendre vos frontières et renforcer votre position sur le marché.
Le résultat est un document stratégique qui vous aide dans votre communication interne ("sensibilisation à la stratégie").
Que comprend-elle ?
- Vision / Mission
- Modèle d'entreprise
- Stratégie d'entrée sur le marché
- Stratégie de croissance locale
- Ventes directes et canaux de distribution
- Stratégie de développement des entreprises
Planification des activités
Ce module traite de l'élaboration de plans d'entreprise adéquats. La planification d'entreprise est une question de faits et de bon sens, bien plus que de vision ou de rêve. La planification d'entreprise est une réflexion sur mesure.
Nous vous aidons à élaborer un plan d'affaires conforme à la stratégie, comprenant des mesures quantitatives et qualitatives.
Que comprend-elle ?
- Plan à 5 ans (P&L, etc.)
- Planification opérationnelle (exercice financier)
- Plan d'action plan
Mise en œuvre de la stratégie
Dans ce module, nous vous aidons à mettre en œuvre la stratégie et à mettre en place la structure et l'organisation des processus correspondants. Nous prenons en charge toutes les exigences liées aux processus, à la structure et à l'organisation.
Que comprend-elle ?
- Feuille de route
- Suivi des mesures
- Suivi basé sur un tableau de bord
- Allocation des ressources
- Examen de la structure organisationnelle et des processus
Stratégie de conformité
Dans ce module, nous veillons à ce que tous les changements soient conformes à la stratégie définie à l'origine. Toute demande d'adaptation de votre modèle d'entreprise, par exemple sur des marchés volatils, sera soutenue par nous en vérifiant la conformité de la stratégie.
Que comprend-elle ?
- Révisions régulières du modèle d'entreprise
- Audits de conformité