Nearshoring gegen Offshoring

Was ist der Unterschied zwischen Outsourcing, Offshoring, und Nearshoring?

Wenn wir mit unseren Kunden sprechen, herrscht oft Verwirrung über die verschiedenen Begriffe: Outsourcing, offshoring und nearshoring. Ebenso herrscht oft Verwirrung darüber, wann die einzelnen Begriffe zu verwenden sind.

Wir erläutern Ihnen die Unterschiede zwischen diesen Strategien, ihre Vor- und Nachteile und geben Ihnen einige Beispiele dafür, wie unsere Kunden jeden Ansatz zur Optimierung ihrer Geschäftsabläufe nutzen.

Definitionen

Outsourcing
Darunter versteht man die Beauftragung einer externen Partei mit der Erbringung von Dienstleistungen oder der Herstellung von Gütern, die traditionell von den eigenen Mitarbeitern und Angestellten des Unternehmens erbracht wurden. Outsourcing wird häufig durchgeführt, um Kosten zu senken, auf spezielle Fähigkeiten zuzugreifen oder aus Gründen der Effizienz. Outsourcing ist nicht unbedingt mit der Verlagerung von Aktivitäten in ein anderes Land verbunden; es kann im Inland oder international erfolgen.

Offshoring
Offshoring ist eine Form des Outsourcing, bei der ein Unternehmen einen Teil seiner Geschäftstätigkeit in ein anderes Land verlagert, in der Regel in ein Land mit niedrigeren Arbeitskosten. Das Ziel von offshoring ist oft, die Kosten zu senken. Die Arbeit kann von den eigenen Mitarbeitern des Unternehmens am Offshore-Standort oder von einer externen Partei erledigt werden.

Nearshoring
Nearshoring ist eine Art von offshoring , bei der ein Unternehmen seinen Betrieb oder seine Dienstleistungen in ein nahe gelegenes Land verlagert, oft in ein Land, das eine gemeinsame Grenze hat oder in der gleichen Zeitzone liegt. Die Motivation für nearshoring ist vor allem die Senkung der Arbeitskosten bei gleichzeitiger Minimierung der mit unterschiedlichen Zeitzonen und kulturellen Unterschieden verbundenen Herausforderungen, was eine besser synchronisierte Kommunikation und Zusammenarbeit ermöglicht.

Die Wahl des richtigen Ansatzes

Outsourcing vs. Offshoring/Nearshoring
Eine gute Frage, die man sich im Vorfeld stellen sollte, ist: Wollen Sie die Kontrolle über die Tätigkeit haben, oder interessiert Sie nur das Ergebnis? Die meisten Unternehmen entscheiden sich für die Auslagerung von Tätigkeiten, die nicht zu ihrem Kerngeschäft gehören und leicht von Dritten ausgeführt werden können, um Größenvorteile zu erzielen. Beispiele hierfür sind die Lohnbuchhaltung, die Entwicklung von Websites oder Aufgaben wie die Büroreinigung. Unsere Kunden entscheiden sich für offshoring und nearshoring für Aufgaben, die ein hohes Potenzial für Kosteneinsparungen bieten, aber im Haus bleiben sollten. Die Aufgaben werden dann in ein anderes Land verlagert, während unsere Kunden die Kontrolle über die Aufgabe behalten.

Offshoring vs. Nearshoring

Der Unterschied zwischen offshoring und nearshoring liegt in der Entfernung zwischen dem Land des Auftraggebers und dem Land des Verbaus. Die Entfernung korreliert häufig mit dem Kosteneinsparungspotenzial. Nahe gelegene Länder können mäßige Kosteneinsparungspotenziale bieten, während Länder mit hohen Kosteneinsparungspotenzialen oft weit entfernt sind. Mit zunehmender Entfernung steigt nicht nur das Kosteneinsparungspotenzial, sondern auch die Komplexität der Verwaltung der dortigen Mitarbeiter. Es ist relativ einfach, Mitarbeiter in einem Nearshore-Land zu führen. Sie befinden sich in einer ähnlichen Zeitzone, und das Reisen zwischen den Ländern ist einfach. Die Verwaltung von Mitarbeitern in einem weit entfernten Land ist schwieriger. Wir empfehlen unseren Kunden, die Größe des Teams zu berücksichtigen, bevor sie sich zwischen offshoring und nearshoring entscheiden. Wir haben festgestellt, dass kleine Teams eine engere Abstimmung mit dem Hauptsitz benötigen und daher besser für nearshoring geeignet sind (wir haben Kunden mit einem einzigen Mitarbeiter in einem Nearshore-Land). Wenn ein kleines Team in einem weit entfernten Land untergebracht ist, werden die Kosteneinsparungen, die durch niedrigere Gehälter erzielt werden, oft durch die höhere Komplexität der Verwaltung des Remote-Teams geschmälert. Daher empfehlen wir, offshoring für größere Teams in Betracht zu ziehen.

Zusammenfassung

Auslagerung

• "Black Box", kein internes Wissen
• Gut für Nicht-Kerntätigkeiten
• Beispielhafte Aufgaben: Website-Entwicklung, Lohn- und Gehaltsabrechnung
• Hohes Kosteneinsparungspotenzial
• Komplexität der Verwaltung: gering

Offshoring

• Volle Kontrolle - kein Verlust von Wissen
• Geeignet für Kernaufgaben
• Beispielhafte Aufgaben: Softwareentwicklung
• Hohes Kosteneinsparungspotenzial
• Komplexität der Verwaltung: hoch
• Empfohlen für größere Teams

Nearshoring

• Volle Kontrolle - kein Verlust von Wissen
• Geeignet für Kernaufgaben
• Beispielhafte Aufgaben: Softwareentwicklung, Call Center, Engineering
• Mittleres Kosteneinsparungspotenzial
• Komplexität der Verwaltung: mittel
• Geeignet für alle Teamgrößen (1 Person möglich)

Nutzung einer EOR für Offshoring/Nearshoring als Alternative zum Outsourcing

Eine Alternative zum Outsourcing oder nearshoring ist die Inanspruchnahme eines Employer of Record Anbieters wie FMC Group , um ein Team in einem Land aufzubauen, in dem Sie keine lokale Rechtspersönlichkeit haben. Wir nennen diese Dienstleistung Nearshoring/ Offshoring von Personal-Leasing. Der Ansatz ist sehr einfach. FMC Group stellt im Namen des Kunden Mitarbeiter im Offshore-Land ein. Der Kunde übernimmt die funktionale Verwaltung des Mitarbeiters, während wir den administrativen Teil übernehmen (Lohnzahlung, Lohnsteuer, Sozialversicherung usw.). Für einige Kunden übernehmen wir zusätzliche Aufgaben wie Personalsuche, die Bereitstellung von Büroräumen, den Kauf von Notebooks und Mobiltelefonen usw. Dies funktioniert für alle Unternehmensgrößen und viele verschiedene Anwendungsfälle, da es keine Mindestteamgröße gibt - wir haben Kunden, die mit einem einzigen Mitarbeiter im Ausland beginnen.