Personalsuche Türkei - Ihre Personalsuche Agentur in Istanbul

Inhalt:

• Personalsuche Umfang
• Vorteile der Rekrutierung mit FMC Group
• Unser Personalsuche Service-Angebot in der Türkei
• Vergütungspakete und Nebenleistungen für Arbeitnehmer
• Arbeitszeiten in der Türkei
• Urlaubstage für Arbeitnehmer in der Türkei
• Kündigungsfrist für Arbeitnehmer und Probezeit

Alle Positionen der mittleren und oberen Ebene. Wir haben Erfahrung bei der Suche nach Kandidaten in Nischenmärkten und in allgemeinen Branchen. Unser Personalsuche Team in Istanbul legt großen Wert auf die Auswahl hochmotivierter Kandidaten, die über eine internationale Geschäftsmentalität und lokales Fachwissen verfügen.

Wir sind entschlossen, die Bedürfnisse und die Unternehmenskultur unserer Kunden zu verstehen und verfolgen daher bei jedem Such- und Auswahlprojekt einen einzigartigen Ansatz. Wir verwenden maßgeschneiderte Personalsuche Methoden und Instrumente, um sicherzustellen, dass sowohl die Erwartungen unserer Kunden als auch die der Kandidaten auf einer gemeinsamen Ebene erfüllt werden.

Unser Such- und Auswahlservice zielt auf eine langfristige Zusammenarbeit zwischen unseren Kunden und den Kandidaten durch objektive und transparente Kommunikation.

Wir bieten

• Mehr als 20 Jahre Personalsuche Erfahrung in der Türkei für internationale Kunden
• Verständnis für die Bedürfnisse unserer Kunden, für die lokale Dynamik und für die Bedeutung einer guten kulturellen Übereinstimmung
• Auswahl hochmotivierter und zuverlässiger Bewerber mit einer internationalen Geschäftsmentalität
• Wir unterstützen unsere Kunden nicht nur bei der Vorauswahl der Kandidaten, sondern auch während des gesamten Bewerbungsprozesses bis hin zu den Vertragsverhandlungen.
• wie Ihre eigene Personalabteilung vor Ort als echter Partner und Ihr Berater zu arbeiten
• Bewerber auszuwählen, die bereit sind, eine langfristige Zusammenarbeit mit unseren Kunden aufzubauen

Stellenbeschreibung: Nach der Bewertung der Geschäftsziele unserer Kunden erstellt FMC Group eine Stellenbeschreibung und gestaltet die Anforderungen an das Stellenprofil entsprechend dem lokalen Verständnis neu.

Anzeige: FMC Group erstellt eine Unternehmensanzeige und veröffentlicht sie auf Online-Stellenportalen.

Datenbanksuche: FMC Group prüft und kontaktiert die geeigneten Kandidaten in seiner Datenbank, um deren Interesse an der Stelle zu prüfen.

Direkte Suche / Headhunting: FMC Group führt eine direkte Suche durch, indem es Kandidaten kontaktiert, die über ähnliche Berufserfahrung in den entsprechenden Sektoren verfügen.

Vorauswahl der Bewerber: FMC Group bewertet alle Bewerbungen anhand der aufgeführten Qualifikationen und führt schriftliche und mündliche Mitteilungen durch.

Persönliche Vorstellungsgespräche: FMC Group führt eine lange Liste von persönlichen Vorstellungsgesprächen durch, bewertet die Kandidaten anhand der aufgelisteten Kriterien und wählt eine Auswahlliste der besten Kandidaten aus.

Berichterstattung: FMC Group liefert einen vollständigen Bericht über die in die engere Wahl gekommenen Kandidaten, einschließlich ihrer Bewertungen, Lebensläufe und Profile.

Gemeinsame Vorstellungsgespräche: FMC Group lädt unsere Kunden ein, gemeinsame Vorstellungsgespräche mit den in die engere Wahl gekommenen Bewerbern zu führen.

Überprüfung der Referenzen: FMC Group überprüft die Referenzen der ausgewählten Kandidaten durch Telefoninterviews.

Persönlichkeits-/Talentbewertung: FMC Group führt eine individuelle Bewertung des ausgewählten Bewerbers durch und erstellt einen Bericht über die Kompetenzen und die Persönlichkeit des Bewerbers.

Vertragsverhandlungen: FMC Group unterstützt die Vertragsverhandlungen bis zur Einstellung des ausgewählten Kandidaten.

In der Türkei spielen neben dem Vergütungssystem auch nicht-monetäre Anreizsysteme, soziale Leistungen und persönliche Beziehungen am Arbeitsplatz eine wichtige Rolle im Personalmanagement.

Je nach den Grundsätzen des Unternehmens können mit den Arbeitnehmern entweder Netto- oder Bruttolöhne vereinbart werden, die in der Regel für alle Arbeitnehmer gleich sind. Die meisten Arbeitnehmer ziehen es jedoch vor, Nettogehälter zu vereinbaren, da der Steuerabzug vom Bruttolohn in jedem Folgemonat zunimmt und die Nettolöhne am Jahresende erheblich schrumpfen. Die Finanzmanager der Unternehmen bevorzugen Bruttolöhne, um jeden Monat die gleichen Personalkosten zu haben.

Die Gehälter können auf der Grundlage von 12 Monaten festgelegt werden, aber auch 13 bis 16 Gehälter sind weit verbreitet. Die Arbeitnehmer erwarten jedes Jahr eine Gehaltserhöhung, vor allem um ihr Einkommensniveau gegen die relativ hohe Inflationsrate in der Türkei zu schützen. In einem klaren Vergütungssystem sollte festgelegt werden, wann und unter welchen Bedingungen Gehaltserhöhungen vorgenommen werden. Der türkische Arbeitsmarkt ist sehr flexibel, und die Fluktuation der Beschäftigten kann sehr hoch sein. Daher sollte jedes Vergütungssystem so gestaltet sein, dass es den Mitarbeitern die Chance auf eine langfristige, leistungsbezogene Gehaltserhöhung gibt, insbesondere müssen die Instrumente der Mitarbeiterentwicklung und Weiterbildung richtig eingesetzt werden.

Darüber hinaus sollten sich Unternehmen bei der Einführung eines Vergütungssystems vor allem folgende Fragen stellen:

F: In welcher Währung sollen die Gehälter gezahlt werden? In der Landeswährung, in Euro (oder einer anderen Fremdwährung), oder sollten nur einige Gehälter in der Landeswährung und andere in anderen Währungen gezahlt werden?

A: Alle diese Varianten sind denkbar. Einfache Arbeiter oder Angestellte bekommen ihr Gehalt meist in Landeswährung ausgezahlt, während Angestellte der Führungsebene ihr Gehalt in Euro oder USD erhalten können. Die Zahlung von Gehältern in Fremdwährungen ist auf bestimmte Bedingungen beschränkt (Änderungen vorbehalten).

F: Wie sollte die Inflationsanpassung vorgenommen werden?

A: Bei Gehältern, die in Landeswährung gezahlt werden, kann ein- oder zweimal jährlich eine Gehaltsanpassung entsprechend den offiziellen Inflationszahlen vorgenommen werden. Liegt die Inflation über 10 %, so ist eine zweimalige jährliche Anpassung zu empfehlen.

F: Sollte ein Teil des Gehalts leistungsabhängig sein?

A: Die meisten Unternehmen definieren einen bestimmten Teil der Gehälter ihrer Vertriebs- und Managementteams als variabel und leistungsabhängig. Die erforderlichen Leistungsbeurteilungen werden meist durch Leistungsbeurteilungen durchgeführt, oft mit Vereinbarungen über KPIs und Ziele, manchmal mit MBO-Systemen. Das angebotene Gehaltspaket besteht jedoch immer aus dem monatlichen oder jährlichen Festbetrag und die Variable ist zusätzlich zu erwähnen. Somit ist das Festgehalt das Hauptkriterium für die Arbeitnehmer in der Türkei, bevor sie eine Entscheidung über einen Wechsel des Arbeitgebers treffen.

Die häufigsten Nebenleistungen, die in den Vergütungspaketen in der Türkei enthalten sind, sind:

Firmenwagen - Die Arbeitgeber arbeiten in der Regel mit Flottenleasingunternehmen zusammen und zahlen einen festen monatlichen Betrag einschließlich Versicherungs- und Wartungskosten, der in einem langfristigen Vertrag festgelegt wird. Die Zahlung eines Zuschusses anstelle der Bereitstellung eines Firmenwagens ist in der Türkei nicht üblich und wird von den meisten Arbeitnehmern nicht akzeptiert. In der Regel ist es den Arbeitnehmern gestattet, das Auto unter bestimmten Bedingungen für private Zwecke zu nutzen.

Beförderung vom/zum Arbeitsplatz - Für die Stellen, für die kein Firmenwagen zur Verfügung gestellt wird, wird die Beförderung der Arbeitnehmer zum und vom Arbeitsplatz in der Regel vom Arbeitgeber übernommen, entweder durch die Zahlung eines Fahrkostenzuschusses oder durch einen organisierten Bustransport von/zu bestimmten Sammelstellen oder nach Hause. Diese Leistung wird nicht für Fernarbeitsplätze gewährt, aber für gemischte Arbeitsplätze werden je nach Anzahl der Arbeitstage entweder die Kosten für öffentliche Verkehrsmittel oder für Taxis übernommen.

Privatversicherung - Da die Leistungen des türkischen Sozialversicherungssystems häufig nicht den Erwartungen der Arbeitnehmer entsprechen, unabhängig vom Niveau, nehmen Angestellte oft eine zusätzliche private Krankenversicherung in Anspruch. Da fast alle multinationalen Unternehmen sie ihren Mitarbeitern anbieten, kann sie für qualifizierte Mitarbeiter eine sinnvolle Zusatzleistung sein, um eine lange Betriebszugehörigkeit zu gewährleisten. In Führungspositionen wird in der Regel auch eine private Versicherung für die Familie angeboten.

Mittagessen - In der Türkei ist es fast allgemein üblich, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern ein Mittagessen anbieten. Dabei gibt es verschiedene Systeme: Entweder wird eine kostenlose Mahlzeit in der Kantine oder Küche des Unternehmens serviert, oder es wird auf Kosten des Unternehmens Essen von außerhalb bestellt, oder es wird eine Essenskarte ausgegeben, die in verschiedenen Restaurants verwendet werden kann. Da die Essenskarten nicht für Einkäufe in Supermärkten verwendet werden dürfen, zahlen einige Unternehmen den Mitarbeitern den gleichen Betrag wie Bargeld aus. Übersteigt der gezahlte Betrag die vom Finanzamt festgelegte Grenze, muss die Differenz zusammen mit dem Lohn als Lohnzusatzleistung versteuert werden.

Mobiltelefone - Die Zuteilung von Mobiltelefonen wird analog zu Firmenwagen gehandhabt, d.h. sie ist für Topmanager, Führungskräfte der Vertriebsabteilung und den Außendienst relevant. Darüber hinaus kann diese Leistung je nach Kommunikationsbedarf auch für andere Positionen angeboten werden.

Mitarbeiterentwicklung und Fortbildung - Fortbildung ist motivierend für die Mitarbeiter und sollte auf die Bedürfnisse der Stelle und des Mitarbeiters abgestimmt sein. Die Fortbildung kann sich auf die Entwicklung von Soft- und Hard Skills sowie auf die Förderung von Unternehmenskultur und Teamgeist beziehen.

Zusätzliche freiwillige Leistungen - Außerdem sind zusätzliche Leistungen des Arbeitgebers, insbesondere wenn sie eine persönliche Note haben, in vielen türkischen Unternehmen beliebt und üblich. Mitarbeiter können durch kleine Geschenke oder zusätzliche Zahlungen zu Neujahr, Bayram (religiöse Feiertage) oder zu anderen Anlässen stark motiviert werden. Nach der Pandemie ist die Unterstützung von Heimarbeitsplätzen üblich geworden, z. B. in Form von Zuschüssen zu Internet- und Stromkosten oder zur Ausstattung. Außerdem leisten einige Unternehmen Beiträge zur privaten Altersvorsorge, die als Ergänzung zum Sozialversicherungssystem ein zusätzliches Einkommen für den Ruhestand bieten. Die Mitgliedschaft in einem Fitnesscenter, Urlaub zum Geburtstag oder psychologische Unterstützung können alternative Leistungen sein.

Die Wochenarbeitszeit darf 45 Stunden nicht überschreiten. Arbeit über fünfundvierzig Stunden pro Woche und im Rahmen der im Gesetz festgelegten Bedingungen gilt als Überstunden. Der Lohn für jede Überstunde wird durch Erhöhung des normalen Stundenlohns um fünfzig Prozent berechnet. Pro Jahr dürfen höchstens 270 Überstunden geleistet werden.

Arbeitnehmer, die seit mindestens einem Jahr beschäftigt sind, haben Anspruch auf bezahlten Jahresurlaub. Je nach Dauer des Arbeitsverhältnisses muss den Arbeitnehmern für jedes abgeschlossene Beschäftigungsjahr die folgende Mindestanzahl an bezahlten Urlaubstagen gewährt werden:

• 1 - 5 Jahre: 14 Tage
• 5 - 15 Jahre: 20 Tage
• 15 Jahre und älter: 26 Tage

Die Probezeit für einen Arbeitsvertrag darf zwei Monate nicht überschreiten. Die Parteien können den Arbeitsvertrag innerhalb der Probezeit frist- und entschädigungslos kündigen.

Die Kündigungsfrist beträgt:

• Bis zu 6 Monate: 2 Wochen
• 6 Monate - 1,5 Jahre: 4 Wochen
• 1,5 Jahre - 3 Jahre: 6 Wochen
• Über 3 Jahre: 8 Wochen