Es ist wichtig, dass Sie Ihr Lieferantennetz optimieren und in der heutigen globalen Wirtschaft wettbewerbsfähiger werden.
Globale Lieferketten agieren in einem Umfeld, das von anhaltendem strukturellem Wandel und Volatilität geprägt ist. Vor diesem Hintergrund ist es von entscheidender Bedeutung geworden, in benachbarten Regionen einzukaufen und ein flexibles, zuverlässiges Lieferantennetzwerk aufzubauen. Die Türkei verfügt über starke Kompetenzen in zahlreichen Branchen, einschließlich spezialisierter Nischenmärkte, was sie zu einer attraktiven Option für Unternehmen macht, die ihre Kosten senken, ihre Qualität verbessern und ihr Angebot stärken möchten. Wir bei FMC Group helfen Ihnen dabei, die richtigen Lieferanten zu finden und Kontakte zu ihnen zu knüpfen, um eine stabile und widerstandsfähige Lieferkette zu gewährleisten.
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Frau Berna Y. Gurleyen
Leiter Kompetenzzentrum-Forschungsdienste
Die Türkei hat sich zu einem wichtigen Beschaffungsstandort für Unternehmen entwickelt, die ein Gleichgewicht zwischen Kosten, Lieferzeiten und Risiken in der Lieferkette anstreben.
Eine Alternative in der Nähe von Asien
Die Türkei wird häufig als Ergänzung zu Beschaffungsquellen in Asien genutzt und nicht als Ersatz dafür. Dies ermöglicht deutlich kürzere Lieferzeiten nach Europa, eine stabilere Logistik sowie größere Flexibilität bei der Planung und bei Auftragsanpassungen.Dies ist besonders relevant in Umgebungen mit schwankender Nachfrage und bei der Verringerung der Abhängigkeit von einem einzigen Beschaffungsland.
Breites Spektrum an Fertigungsbereichen
Die Türkei verfügt über eine breite industrielle Basis in verschiedenen Branchen wie Automobilbau, Maschinenbau, Elektrotechnik, Baustoffe, Textilien, Kunststoffe und Konsumgüter.
Dies ermöglicht es, verschiedene Produktkategorien innerhalb desselben Landes zu beziehen und die Zersplitterung der Lieferantenbasis zu verringern.
Ein etabliertes, exportorientiertes Lieferantenumfeld
Viele Hersteller in der Türkei arbeiten bereits mit internationalen Kunden zusammen.
Sie sind mit europäischen Standards, Dokumentationsanforderungen und Auditprozessen vertraut und verfügen häufig über entsprechende Zertifizierungen.
In der Praxis verkürzt dies die Einarbeitungszeit und verringert operative Reibungsverluste.
Ausgewogenes Verhältnis von Kosten und Qualität
Die Türkei ist nicht die kostengünstigste Beschaffungsoption.
Unter Berücksichtigung der Gesamtbetriebskosten – einschließlich Qualitätskonstanz, Kommunikation und logistischer Risiken – bietet sie jedoch ein ausgewogenes Verhältnis.
Industriecluster und Zulieferer-Ökosysteme
Die Fertigung ist in Industriegebieten und regionalen Clustern organisiert.
Dies ermöglicht den Zugang zu spezialisierten Zulieferernetzwerken, unterstützt die Skalierbarkeit und erleichtert die Suche nach alternativen Lieferanten innerhalb desselben Ökosystems.
Logistische Reichweite und regionale Erreichbarkeit
Die Türkei bietet eine gute Anbindung an Europa, den Nahen Osten, Nordafrika und Zentralasien.
Dank ihrer Lage können Lieferanten mehrere Märkte mit relativ kurzen Transportzeiten bedienen.
Wenn die Türkei besonders wichtig wird
Die Türkei gewinnt an Bedeutung für Beschaffungskonzepte, bei denen Unternehmen mit folgenden Herausforderungen konfrontiert sind:
Situation des Kunden: Unser europäischer Kunde ist ein Experte in der Blechverarbeitung und bietet eine Vielzahl von Produkten an, von Einzelteilen bis hin zu ganzen Systemkonstruktionen. Anstatt seine Produktionskapazitäten zu erhöhen, erwog er, Teile aus der Türkei von einem Lieferanten zu beziehen, der auf dem gleichen Qualitätsniveau produzieren kann. Zusätzlich zu den Blechteilen waren sie auch an Teilen interessiert, die durch Gießen und Schmieden hergestellt werden.
Projektumfang: Der Kick-off begann in den Räumlichkeiten unseres Kunden mit einer umfassenden Schulung der Produkte, der Produktionsprozesse und des Unternehmens. Die Kriterien des idealen Sourcing-Partners für die Long-List der Kandidaten wurden wie folgt festgelegt:
Für die Bereiche Blechumformung, Gießen und Schmieden wurden getrennte Long-Lists erstellt. Bei der ersten Prüfung durch unseren Kunden waren mehr als 30 Unternehmen auf der Liste. Nach verschiedenen Kontakten per E-Mail und Telefon, um die Details zu erfahren, wurde die Präqualifikation der Unternehmen auf der Liste abgeschlossen. Neben der detaillierten Analyse der Produktionstechnologien, der Exporterfahrung und des Maschinenparks wurden auch weitere Kriterien wie Produktionskapazitäten, Fremdsprachenkenntnisse, Anzahl der Mitarbeiter, Umsatz, Zertifikate und Erfahrung im Transport von Spezialprodukten analysiert.
Es wurden 12 Unternehmen für die weitere Bewertung ausgewählt, die die meisten der ursprünglichen Anforderungen erfüllten. Technische Zeichnungen und Spezifikationen für 5 Produktmuster wurden den Bewerbern zugesandt. Wir holten ihr Feedback bezüglich ihres Interesses und ihrer Fähigkeiten ein. Von 5 dieser Unternehmen wurden Preisangebote in Form von Rohstoffkosten, Arbeitskosten und Gesamtpreisen ab Werk eingeholt.
Die Angebote der besten 3 Unternehmen wurden ausgewählt und sie wurden um die Erstellung von bezahlten Mustern gebeten. Diese Muster wurden während des von uns organisierten und begleiteten Marktbesuchs beobachtet und kontrolliert.
Ergebnis: Ein Lieferant wurde aufgrund der Produktqualität, des Zeitplans, der Kommunikation, der technischen Fähigkeiten und des Standorts ausgewählt. Die Produktion und der Export der zweiten Muster nach Abschluss der erforderlichen Änderungen wurden unter unserer Anleitung abgeschlossen. Wir setzten unsere Unterstützung fort, bis die Zusammenarbeit zur Routine wurde. Dieser Lieferant koordinierte auch die Beschaffung von Gussteilen von einem anderen Lieferanten in der Türkei.
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