Cuando hablamos con nuestros clientes, a menudo surge confusión sobre los diferentes términos: externalización, offshoring y nearshoring. Del mismo modo, a menudo hay confusión sobre cuándo utilizar cada término.
Permítanos explicarle las diferencias entre estas estrategias, sus ventajas e inconvenientes, y proporcionarle algunos ejemplos de cómo nuestros clientes utilizan cada enfoque para optimizar sus operaciones comerciales.
Se refiere a la práctica empresarial de contratar a una parte externa para que preste servicios o cree productos que tradicionalmente realizaban los propios empleados y personal de la empresa. La externalización se suele realizar para reducir costes, acceder a habilidades especializadas o por motivos de eficiencia. La externalización no está necesariamente relacionada con el traslado de actividades a otro país, sino que puede realizarse a nivel nacional o internacional.
Offshoring un tipo de externalización en la que una empresa traslada una parte de sus operaciones comerciales a otro país, normalmente a uno en el que los costes laborales son más bajos. El objetivo de offshoring suele offshoring reducir costes. El trabajo puede ser realizado por los propios empleados de la empresa en la ubicación deslocalizada o por una parte externa.
Nearshoring un tipo de offshoring una empresa transfiere sus operaciones o servicios a un país cercano, a menudo a un país que comparte frontera o se encuentra en la misma zona horaria. La motivación para nearshoring principalmente reducir los costes laborales y minimizar los retos asociados a las diferentes zonas horarias y diferencias culturales, lo que permite una comunicación y colaboración más sincronizadas.
Póngase en contacto con nosotros
Sr. Stephan Dorn
Socio Director
Una buena pregunta que hay que plantearse desde el principio es: ¿quieres controlar la actividad o solo te importa el resultado? La mayoría de las empresas optan por externalizar las actividades que no forman parte de su negocio principal y que pueden ser realizadas fácilmente por terceros, logrando así economías de escala. Algunos ejemplos son la gestión de nóminas, el desarrollo de sitios web o tareas como la limpieza de oficinas. Nuestros clientes optan por offshoring nearshoring tareas que ofrecen un alto potencial de ahorro de costes, pero que deben mantenerse dentro de la empresa. Las tareas se trasladan entonces a otro país, mientras que nuestros clientes mantienen el control sobre ellas.
La diferencia entre offshoring nearshoring la distancia entre el país cliente y el país de deslocalización. La distancia suele estar relacionada con el potencial de ahorro de costes. Los países cercanos pueden ofrecer un potencial de ahorro de costes moderado, mientras que los países con un alto potencial de ahorro de costes suelen estar lejos. A medida que aumenta la distancia, no solo aumenta el potencial de ahorro de costes, sino también la complejidad de la gestión de los empleados que se encuentran allí. Es relativamente fácil gestionar a los empleados en un país cercano. Se encuentran en una zona horaria similar y es fácil viajar entre los países. Gestionar a los empleados en un país lejano es más difícil. Recomendamos a nuestros clientes que tengan en cuenta el tamaño del equipo antes de decidir entre offshoring nearshoring. Hemos observado que los equipos pequeños necesitan una mayor coordinación con la sede central y, por lo tanto, son más adecuados para nearshoring tenemos clientes con un solo empleado en un país cercano). Si se coloca un equipo pequeño en un país lejano, el ahorro de costes que se consigue con los salarios más bajos suele verse reducido por la mayor complejidad de la gestión del equipo remoto. Por lo tanto, recomendamos considerar offshoring equipos más grandes.
Una alternativa a la externalización o nearshoring recurrir a un Employer of Record como FMC Group crear un equipo en un país en el que no se opera como entidad jurídica local. A este servicio lo denominamosOffshoring cesión de personal». El enfoque es muy sencillo. FMC Group empleados en el país de deslocalización en nombre del cliente. El cliente se encarga de la gestión funcional del empleado, mientras que nosotros nos ocupamos de la parte administrativa (pago del salario, impuestos sobre la nómina, seguridad social, etc.). Para algunos clientes, nos encargamos de tareas adicionales como la contratación, la provisión de espacio de oficina, la compra de ordenadores portátiles y teléfonos móviles, etc. Esto funciona para empresas de todos los tamaños y en muchos casos diferentes, ya que no hay un tamaño mínimo para el equipo: tenemos clientes que empiezan con un solo empleado en el extranjero.