FMC Group ofrece servicios de selección de personal en Turquía, diseñados específicamente para clientes internacionales. Contamos con más de 25 años de experiencia en selección de personal en Turquía y cubrimos todos los puestos de nivel medio y superior.
Con una amplia experiencia en conectar empresas globales con talentos locales excepcionales, agilizamos su proceso de contratación, garantizando que encuentre los candidatos ideales para sus objetivos empresariales. Tanto si necesita puestos clave, como directores de desarrollo de negocio, como si está interesado en ampliar su organización de forma eficiente, nuestros servicios cubren todos los pasos, desde la contratación y la evaluación hasta la incorporación sin problemas.
Si no tiene una entidad jurídica en Turquía, también puede aprovechar nuestras soluciones Employer of Record (EOR ) para contratar talentos en Turquía.
En FMC Group, nuestra misión es ofrecer servicios de contratación excepcionales que pongan en contacto a los mejores talentos con clientes internacionales. Creemos que el proceso de selección es algo más que cubrir vacantes, se trata de construir relaciones duraderas y garantizar que el talento adecuado se combina con el trabajo adecuado. Nuestros valores fundamentales se basan en la integridad, la experiencia y un enfoque centrado en el cliente, que guían cada interacción con nuestros clientes y candidatos.
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Sr. Emrah Ülkü
Jefe de proyecto
Experimente un proceso de contratación diseñado para el éxito internacional, deje que FMC Group le ayude a crear un equipo fuerte y sostenible en Turquía.
Cubrimos todos los puestos de nivel medio y superior. Tenemos experiencia en la búsqueda de candidatos tanto en nichos de mercado como en sectores generales. Nuestro equipo de contratación en Estambul está muy interesado en seleccionar candidatos altamente motivados que tengan una mentalidad empresarial internacional y experiencia local.
Nuestro procedimiento habitual se describe a continuación; no obstante, seguimos siendo flexibles y nos complace adaptar nuestro planteamiento a las necesidades específicas de nuestros clientes.
Al comienzo de cada proyecto de contratación, celebramos una reunión inicial exhaustiva con nuestro cliente. Esta sesión está diseñada para comprender a fondo no sólo el perfil específico del candidato requerido, sino también las operaciones empresariales y la cultura organizativa del cliente. Al alinear las expectativas y conocer en profundidad las necesidades y los valores de nuestro cliente, garantizamos un proceso de contratación que ofrezca el talento adecuado y apoye plenamente sus objetivos estratégicos.
Tras evaluar a fondo los objetivos empresariales de nuestros clientes, FMC Group desarrolla descripciones de puestos a medida y perfecciona los requisitos del perfil del puesto para alinearlos con las expectativas locales. A continuación, elaboramos un anuncio de empleo profesional y garantizamos su visibilidad publicándolo en portales de empleo en línea de renombre, para llegar eficazmente al talento adecuado a sus necesidades.
FMC Group realiza una búsqueda exhaustiva en su base de datos para identificar posibles candidatos que cumplan los requisitos del puesto. Nos ponemos en contacto de forma proactiva con las personas adecuadas dentro de nuestra red y de LinkedIn para evaluar su interés en el puesto y determinar si se ajustan a las necesidades de su organización.
FMC Group emplea una exhaustiva metodología de búsqueda directa para identificar y contratar a profesionales de primer nivel que posean una experiencia similar dentro de sectores industriales específicos. Este enfoque estratégico de headhunting implica una exhaustiva investigación de mercado para identificar candidatos pasivos, profesionales altamente cualificados que no están buscando activamente nuevas oportunidades pero que pueden estar abiertos a la propuesta adecuada. Nuestro equipo se dirige a estos especialistas del sector, aprovechando las amplias redes profesionales y las técnicas avanzadas de búsqueda para localizar a personas con la experiencia precisa que requiere cada puesto. Mediante una comunicación personalizada y confidencial, valoramos su interés y evaluamos su posible adecuación a los requisitos específicos y al entorno cultural de su organización.
FMC Group evalúa rigurosamente todas las candidaturas en función de las cualificaciones definidas, revisando los currículos y los documentos de apoyo para comprobar las aptitudes técnicas y la adecuación cultural. Las llamadas de selección estructuradas verifican la información de los candidatos, evalúan sus capacidades de comunicación y confirman su interés genuino. Este proceso selectivo garantiza que sólo los candidatos más cualificados y motivados pasen a la siguiente fase de contratación.
FMC Group lleva a cabo una ronda exhaustiva de entrevistas personales con todos los candidatos incluidos en la lista final, evaluando cuidadosamente a cada candidato según los criterios de selección establecidos. Durante estas reuniones en persona, evaluamos tanto las competencias profesionales como las cualidades personales, como las habilidades de comunicación, la motivación y el ajuste cultural. Este proceso nos permite observar las señales no verbales y la adaptabilidad de los candidatos, garantizando una evaluación completa. Basándonos en estas evaluaciones, identificamos y seleccionamos una lista de los candidatos más cualificados para nuestros clientes.
FMC Group proporciona a los clientes un informe exhaustivo sobre los candidatos preseleccionados, en el que se detallan las evaluaciones, los currículos y los perfiles profesionales de cada persona. Este informe incluye nuestra evaluación de sus cualificaciones, experiencia e idoneidad para el puesto, ofreciendo a los clientes una visión clara y estructurada para respaldar sus decisiones de contratación.
FMC Group invita a los clientes a participar en entrevistas conjuntas con los candidatos preseleccionados. Este enfoque colaborativo permite a los clientes participar directamente en el proceso de evaluación final, garantizando que tanto las cualificaciones técnicas como el ajuste cultural se evalúen exhaustivamente antes de tomar una decisión de contratación.
FMC Group realiza comprobaciones exhaustivas de las referencias de los candidatos seleccionados concertando entrevistas telefónicas con sus anteriores empleadores o contactos profesionales. A través de estas conversaciones, verificamos el historial laboral del candidato, evaluamos sus competencias profesionales y recabamos información sobre su ética laboral y sus habilidades interpersonales. Este paso garantiza que cada decisión de contratación se base en información fiable y de primera mano sobre el rendimiento pasado del candidato y su idoneidad para el puesto.
FMC Group lleva a cabo evaluaciones individuales de personalidad y talento con candidatos seleccionados para obtener una visión más profunda de sus competencias, estilos de trabajo y atributos personales. Utilizando herramientas y métodos de evaluación estandarizados, evaluamos objetivamente los rasgos clave de la personalidad, las tendencias de comportamiento y las habilidades específicas del puesto para garantizar la alineación con el puesto y la cultura de la empresa. Los resultados se compilan en un informe detallado, que proporciona información clara sobre los puntos fuertes de cada candidato, las áreas de desarrollo y la idoneidad general para el puesto. Este enfoque ayuda a nuestros clientes a tomar decisiones de contratación informadas y basadas en datos, y reduce el riesgo de contrataciones erróneas.
FMC Group apoya activamente tanto a los clientes como a los candidatos seleccionados durante toda la fase de negociación del contrato. Facilitamos una comunicación clara, mediamos en las expectativas y ayudamos a resolver cualquier duda o preocupación contractual para garantizar un acuerdo sin problemas. Nuestra implicación continúa hasta que se finaliza el contrato de trabajo y el candidato seleccionado se incorpora oficialmente a su organización.
FMC Human Resources respalda la calidad de nuestros servicios de contratación ofreciendo una garantía de sustitución. Si el candidato elegido abandona su organización durante los primeros meses de empleo, repetiremos todo el proceso de contratación sin coste adicional. En tales casos, sólo se facturarán por separado los costes externos, como los de los anuncios de empleo o las evaluaciones de personalidad. Esta política garantiza a nuestros clientes un apoyo continuo y una interrupción mínima en la creación de sus equipos.
R: Los salarios pueden pagarse en moneda local (liras turcas), euros, dólares estadounidenses o una combinación de ambos, según el puesto y las preferencias de la empresa. Normalmente, los trabajadores de base y el personal administrativo reciben su salario en moneda local, mientras que los empleados de nivel directivo pueden percibirlo en euros o dólares estadounidenses. Sin embargo, los pagos en moneda extranjera están sujetos a ciertas normativas y sólo se permiten en determinadas condiciones, que pueden cambiar con el tiempo.
R: En el caso de los salarios pagados en moneda local, los ajustes suelen hacerse una o dos veces al año, en consonancia con las cifras oficiales de inflación. Si la inflación anual supera el 10%, suele recomendarse un ajuste dos veces al año para mantener el valor real de los salarios.
R: Muchas empresas estructuran una parte de los salarios de sus equipos de ventas y dirección como variables y basados en el rendimiento. Para la evaluación se utilizan revisiones del rendimiento, indicadores clave de rendimiento (KPI) y, a veces, sistemas de gestión por objetivos (MBO). Aunque el paquete global consta de un salario fijo mensual o anual más un componente variable establecido por separado, la parte fija sigue siendo el factor más importante para los empleados en Turquía a la hora de plantearse un cambio de trabajo.
Coche de empresa - Los empresarios suelen trabajar con empresas de leasing de flotas, pagando una cantidad mensual fija que incluye los costes de seguro y mantenimiento, según se determine en un contrato a largo plazo. Pagar una asignación por coche en lugar de proporcionar un coche de empresa no es una práctica habitual en Turquía, y la mayoría de los empleados no lo aceptan. Normalmente se permite a los empleados utilizar el coche para fines privados en determinadas condiciones.
Transporte desde/hasta el lugar de trabajo - Para los puestos en los que no se proporciona coche de empresa, el transporte de los empleados desde/hasta el lugar de trabajo suele correr a cargo del empresario, ya sea mediante el pago de una asignación de transporte o mediante el transporte organizado en autobús desde/hasta determinados puntos de recogida o sus domicilios. Esta prestación no se proporciona para los puestos remotos, pero para los puestos híbridos se cubren los gastos de transporte público o de taxi en función del número de días de oficina.
Seguro privado - Dado que las prestaciones del sistema de seguridad social turco no suelen satisfacer las expectativas de los trabajadores, independientemente del nivel, los empleados de cuello blanco suelen reclamar un seguro médico privado complementario. Como casi todas las empresas multinacionales lo ofrecen a sus empleados, puede ser un beneficio adicional significativo para que los empleados cualificados se aseguren un empleo prolongado en la empresa. A los puestos directivos se les suele ofrecer también un seguro privado para la familia.
Comida - Es una práctica casi universal en Turquía que las empresas proporcionen comida a sus empleados. Existen diferentes sistemas: O bien se sirve una comida gratuita en la cafetería o cocina de la empresa, o bien se encarga comida fuera con cargo a la empresa, o bien se proporciona una tarjeta de comida que puede utilizarse en varios restaurantes. Algunas empresas pagan el mismo importe en metálico en beneficio de los trabajadores. Si el importe abonado supera el límite determinado por la Agencia Tributaria, la diferencia debe tributar como prestaciones complementarias junto con el salario.
Teléfonos móviles - La asignación de teléfonos móviles se gestiona de forma análoga a los coches de empresa, lo que significa que es relevante para los altos directivos, los ejecutivos del departamento de ventas y la fuerza de ventas sobre el terreno. Además, este beneficio puede ofrecerse a otros cargos en función de las necesidades de comunicación.
Desarrollo de los empleados y formación avanzada - La formación avanzada es motivadora para los empleados y debe diseñarse en función de las necesidades del puesto y de la persona. La formación puede estar relacionada con el desarrollo de habilidades tanto blandas como duras, así como con el fomento de la cultura de empresa y el espíritu de equipo.
Prestaciones adicionales voluntarias - Además, las prestaciones adicionales concedidas por el empresario, sobre todo cuando tienen un toque personal, son una práctica popular y habitual en muchas empresas turcas. Se puede motivar mucho a los empleados mediante pequeños regalos o pagos adicionales en Año Nuevo, Bayram (fiestas religiosas) o en otras ocasiones. Tras la pandemia, el apoyo a la oficina en casa se ha convertido en algo habitual para los puestos remotos, como ayudas para los gastos de Internet y electricidad, o para el equipamiento. Además, algunas empresas realizan aportaciones al sistema privado de pensiones, que proporciona ingresos adicionales a los de jubilación como complemento al sistema de seguridad social. La afiliación a gimnasios, la baja por cumpleaños o el apoyo psicológico pueden ser prestaciones alternativas.
La semana laboral no puede superar las cuarenta y cinco horas. El trabajo superior a cuarenta y cinco horas semanales y en el marco de las condiciones establecidas por la ley se considera horas extraordinarias. El salario por cada hora extraordinaria se calcula incrementando el salario por hora normal en un cincuenta por ciento. Se puede trabajar un máximo de 270 horas extraordinarias al año.
Los trabajadores con una antigüedad mínima de un año tienen derecho a vacaciones anuales retribuidas. En función de la duración de la relación laboral, los empleados deben disfrutar del siguiente número mínimo de días de vacaciones retribuidas por cada año completo de empleo:
El periodo de prueba de un contrato de trabajo no puede superar los dos meses. Las partes pueden rescindir el contrato de trabajo dentro del periodo de prueba sin preaviso ni indemnización.
El plazo de preaviso es:
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