Nearshoring

Was ist Nearshoring?

Nearshoring ist eine Art von offshoring , bei der ein Unternehmen seinen Betrieb oder seine Dienstleistungen in ein benachbartes Land verlagert, oft in ein Land, das eine gemeinsame Grenze hat oder in der gleichen Zeitzone liegt. Die Motivation für nearshoring ist oft die Senkung der Arbeitskosten bei gleichzeitiger Minimierung der mit unterschiedlichen Zeitzonen und kulturellen Unterschieden verbundenen Herausforderungen, was eine besser synchronisierte Kommunikation und Zusammenarbeit ermöglicht.

Nearshoring hat sich als eine überzeugende Strategie erwiesen, die einen Mittelweg zwischen der Kosteneffizienz von offshoringund den Vorteilen des Inlandsgeschäfts bietet.

Vorteile von Nearshoring

Nearshoring bietet mehrere Vorteile und ist daher für viele Unternehmen eine attraktive Option:

Kulturelle Angleichung: Ähnliche kulturelle Hintergründe können zu einer besseren Kommunikation und einem besseren Verständnis zwischen den Teams führen.

Geringere Reisezeit und -kosten: Die geografische Nähe ermöglicht kürzere und kostengünstigere Reisen, so dass persönliche Treffen und Besuche vor Ort leichter zu realisieren sind.

Kompatibilität der Zeitzonen: Die Arbeit in ähnlichen Zeitzonen verbessert die Kommunikation und Zusammenarbeit in Echtzeit und ermöglicht schnellere Reaktionen auf Herausforderungen und Chancen.

Potenzielle Herausforderungen der Nearshoring

Trotz seiner Vorteile ist nearshoring nicht frei von Herausforderungen, zu denen auch die folgenden gehören

Kosteneinsparungen können variieren: Auch wenn nearshoring die Betriebskosten senken kann, sind die Einsparungen möglicherweise nicht so groß wie die, die durch offshoring in Ländern mit wesentlich niedrigeren Arbeitskosten erzielt werden.

Wirtschaftliche und politische Stabilität: Die wirtschaftliche und politische Stabilität des küstennahen Landes ist von entscheidender Bedeutung, da sich jede Instabilität auf Operationen und Partnerschaften auswirken kann.

Wann ist Nearshoring zu verwenden?

Nearshoring eignet sich für ein breites Spektrum von Tätigkeiten wie Softwareentwicklung, Call-Center-Tätigkeiten, Back-Office-Aufgaben usw. Im Vergleich zu offshoring bietet es ein moderates Kosteneinsparungspotenzial, aber auch die Komplexität der Verwaltung ist geringer. Daher eignet es sich auch für sehr kleine Teams. Weitere Einzelheiten finden Sie in unserem Blogbeitrag Nearshoring vs Offshoring.

Moderne Ansätze für Nearshoring mit EOR

Welche Länder für nearshoring genutzt werden, hängt von Ihrem Standort ab. Kunden aus den USA nutzen Mexiko als Nearshore-Land, Kunden aus Australien z. B. die Philippinen als Nearshore-Land. Kunden aus Westeuropa haben oft Länder wie Polen in Osteuropa oder Portugal genutzt. Seit einigen Jahren beobachten wir, dass die Gehälter für qualifizierte Fachkräfte in diesen Ländern steigen, was es schwieriger macht, durch die Wahl dieser Länder erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen. Einige unserer Kunden wählen nun Länder wie die Türkei, Tunesien oder Ägypten als Nearshore-Ziele. Sie befinden sich in einer ähnlichen Zeitzone und bieten kulturelle Nähe bei gleichzeitig wettbewerbsfähigen Gehältern. Ein weiterer Trend, den wir beobachten, ist, dass viele Kunden ihr Nearshore-Team aufbauen, ohne eine lokale Einheit in dem Nearshore-Land zu haben. Stattdessen nutzen sie einen EOR Anbieter. Wir nennen diesen Service Nearshoring by Personal-Leasing. Der Ansatz ist einfach. FMC Group stellt im Namen des Kunden Mitarbeiter im Nearshore-Land ein. Der Kunde übernimmt das funktionale Management des Mitarbeiters, während wir den administrativen Teil übernehmen (Zahlung von Gehalt, Lohnsteuer, Sozialversicherung usw.). Für einige Kunden übernehmen wir zusätzliche Aufgaben wie Personalsuche, die Bereitstellung von Büroräumen, den Kauf von Notebooks und Mobiltelefonen usw. Dies funktioniert für alle Unternehmensgrößen und viele verschiedene Anwendungsfälle, da es keine Mindestteamgröße gibt - wir haben Kunden, die mit einem einzigen Mitarbeiter im Ausland beginnen.

Wenn Sie sich für dieses Thema interessieren, empfehlen wir Ihnen unser Webinar on demand "Smart Cost Savings Through Nearshoring by Personal-Leasing".

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Stephan ist für den Vertrieb und das Marketing sowie für das operative Geschäft in mehreren Ländern verantwortlich.

Bevor er zu FMC Group kam, arbeitete Stephan mehr als 8 Jahre in der Unternehmensberatung von Accenture. Seine Hauptprojekte waren in der Fertigungs- und Automobilbranche, wo er sich auf Transformations- und Digitalisierungsprogramme konzentrierte. Stephan verfügt über fundierte Kenntnisse im Bereich "remote resources". In vielen Projekten war er an der Definition und Implementierung von Nearshore resources, Offshore Delivery Teams oder dem Aufbau von Shared Service Centern beteiligt.

Er begann seine Karriere in der Halbleiterindustrie, wo er als Projektmanager in Asien und als Key Account Manager für Regierungskunden tätig war.

Stephan hat einen Master of Business Administration (MBA) von der Universität St. Gallen und ein Diplom (Dipl.-Ing.) in Automatisierungstechnik von der Universität Stuttgart.