La offshoring Nearshoring est un type de offshoring dans lequel une entreprise transfère ses opérations ou ses services dans un pays voisin, souvent frontalier ou situé dans le même fuseau horaire. La motivation de la nearshoring est souvent de réduire les coûts de main-d'œuvre tout en minimisant les défis associés aux différents fuseaux horaires et aux différences culturelles, permettant ainsi une communication et une collaboration plus synchronisées.
La offshoringNearshoring s'est imposée comme une stratégie convaincante, offrant un moyen terme entre la rentabilité de la offshoringet la commodité des opérations nationales.
La Nearshoring offre plusieurs avantages, ce qui en fait une option intéressante pour de nombreuses entreprises :
Alignement culturel : Des contextes culturels similaires peuvent améliorer la communication et la compréhension entre les équipes.
Réduction des temps et des coûts de déplacement : La proximité géographique permet des déplacements plus courts et plus abordables, ce qui rend les réunions en personne et les visites de sites plus réalisables.
Compatibilité des fuseaux horaires : Le fait d'opérer dans des fuseaux horaires similaires améliore la communication et la collaboration en temps réel, ce qui permet de réagir plus rapidement aux défis et aux opportunités.
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M. Stephan Dorn
Associé gérant
Malgré ses avantages, le nearshoring 'est pas sans poser de problèmes :
Les économies peuvent varier : Si nearshoring offshoring nearshoring peut réduire les coûts opérationnels, les économies réalisées peuvent ne pas être aussi importantes que celles obtenues par la offshoring dans des pays où les coûts de main-d'œuvre sont nettement inférieurs.
Stabilité économique et politique : La stabilité économique et politique du pays riverain est cruciale, car toute instabilité peut avoir une incidence sur les opérations et les partenariats.
Nearshoring fonctionne pour un large éventail d'activités telles que le développement de logiciels, les activités des centres d'appel, les tâches d'arrière-guichet, etc. Elle offre des possibilités de réduction des coûts modérées par rapport à la offshoring, mais la complexité à gérer est également moindre. C'est pourquoi elle convient également aux très petites équipes. Pour plus de détails, vous pouvez lire notre article de blog sur la délocalisation et la relocalisation (Nearshoring vs Offshoring ).
Le choix des pays pour l’ nearshoring dépend de votre localisation. Les clients américains optent pour le nearshore au Mexique, tandis que les clients australiens se tournent par exemple vers les Philippines. Les clients d’Europe occidentale ont souvent recours à des pays comme la Pologne en Europe de l’Est ou le Portugal. Depuis plusieurs années, nous constatons une hausse des salaires des talents qualifiés dans ces pays, ce qui rend plus difficile la réalisation d’économies significatives en choisissant ces destinations. Certains de nos clients choisissent désormais des pays comme la Turquie, la Tunisie ou l’Égypte comme destinations « nearshore ». Ces pays se situent toujours dans un fuseau horaire similaire et présentent une proximité culturelle, tout en offrant des salaires compétitifs. Une autre tendance que nous observons est que de nombreux clients mettent en place leur équipe « nearshore » sans disposer d’une entité locale dans le pays concerné. Ils font plutôt appel à un prestataire EOR. Nous appelons ce service«Nearshoring » (gestion des ressources humaines) par le biais de la mise à disposition de personnel. L’approche est simple : FMC Group recrute des employés dans le pays « nearshore » pour le compte du client. Le client prend en charge la gestion fonctionnelle de l’employé tandis que nous nous occupons de la partie administrative (paiement du salaire, des charges sociales, de la sécurité sociale, etc.). Pour certains clients, nous prenons en charge des tâches supplémentaires telles que le recrutement, la mise à disposition de locaux, l’achat d’ordinateurs portables et de téléphones mobiles, etc. Cette solution convient aux entreprises de toutes tailles et à de nombreux cas d’utilisation différents, car il n’y a pas de taille minimale d’équipe : nous avons des clients qui commencent avec un seul salarié à l’étranger.
Si ce sujet vous intéresse, nous vous recommandons de visionner notre webinaire à la demande intitulé «Réaliser des économies intelligentes grâce à l’ Nearshoring , via la mise à disposition de personnel».
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