Nearshoring un tipo de offshoring una empresa transfiere sus operaciones o servicios a un país cercano, a menudo uno que comparte frontera o se encuentra en la misma zona horaria. La motivación para nearshoring reducir los costes laborales y minimizar los retos asociados a las diferentes zonas horarias y diferencias culturales, lo que permite una comunicación y colaboración más sincronizadas.
Nearshoring convertido en una estrategia atractiva, ya que ofrece un término medio entre la rentabilidad offshoringy la comodidad de las operaciones nacionales.
Nearshoring varias ventajas, lo que lo convierte en una opción atractiva para muchas empresas:
Alineación cultural:unos antecedentes culturales similares pueden conducir a una mejor comunicación y comprensión entre los equipos.
Reducción del tiempo y los costes de desplazamiento:la proximidad geográfica permite desplazamientos más cortos y asequibles, lo que hace que las reuniones presenciales y las visitas a las instalaciones sean más factibles.
Compatibilidad de zonas horarias:operar en zonas horarias similares mejora la comunicación y la colaboración en tiempo real, lo que permite responder más rápidamente a los retos y oportunidades.
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Sr. Stephan Dorn
Socio Director
A pesar de sus ventajas, nearshoring no nearshoring exento de retos, entre los que se incluyen:
El ahorro en costes puede variar: aunque nearshoring reducir los costes operativos, es posible que el ahorro no sea tan significativo como el que se consigue con offshoring países con costes laborales considerablemente más bajos.
Estabilidad económica y política:La estabilidad económica y política del país cercano es crucial, ya que cualquier inestabilidad puede afectar a las operaciones y las asociaciones.
Nearshoring para una amplia gama de actividades, como el desarrollo de software, las actividades de centros de llamadas, las tareas administrativas, etc. Ofrece un potencial de ahorro de costes moderado en comparación con offshoring, pero la complejidad de su gestión también es menor. Por lo tanto, también es adecuado para equipos muy pequeños. Para obtener más detalles, puede leer nuestra entrada del blogNearshoring Offshoring.
Los países que se utilizan para nearshoring de su ubicación. Los clientes de EE. UU. recurren al nearshoring en México, los clientes de Australia, por ejemplo, en Filipinas. Los clientes de Europa occidental suelen utilizar países como Polonia, en Europa del Este, o Portugal. Durante varios años, hemos observado un aumento de los salarios de los talentos cualificados en esos países, lo que dificulta el logro de un ahorro significativo de costes al elegir estos países. Algunos de nuestros clientes eligen ahora países como Turquía, Túnez o Egipto como destinos de nearshoring. Siguen estando en una zona horaria similar y tienen una proximidad cultural, al tiempo que ofrecen salarios competitivos. Otra tendencia que observamos es que muchos clientes establecen su equipo de nearshoring sin tener una entidad local en el país de nearshoring. En su lugar, utilizan un EOR . A este servicio lo denominamosNearshoring el arrendamiento de empleados». El enfoque es sencillo. FMC Group empleados en el país cercano en nombre del cliente. El cliente se encarga de la gestión funcional del empleado, mientras que nosotros nos encargamos de la parte administrativa (pago del salario, impuestos sobre la nómina, seguridad social, etc.). Para algunos clientes, nos encargamos de tareas adicionales como la contratación, la provisión de espacio de oficina, la compra de ordenadores portátiles y teléfonos móviles, etc. Esto funciona para empresas de todos los tamaños y muchos casos de uso diferentes, ya que no hay un tamaño mínimo de equipo: tenemos clientes que empiezan con un solo empleado en el extranjero.
Si le interesa este tema, le recomendamos que vea nuestro seminario web bajo demanda«Ahorro inteligente de costes mediante Nearshoring el arrendamiento de empleados».
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