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Analyse comparative en Turquie, aux Émirats arabes unis, en Tunisie, au Maroc et en Égypte

Nous identifions vos principaux concurrents sur le marché. Grâce à une analyse approfondie de ces entreprises et de leurs activités locales, nous les comparons à votre propre position et réalisons des études comparatives. Les données que nous utilisons pour comparer sont une combinaison de recherches documentaires, de nos estimations, d'avis d'experts et d'observations directes sur le marché.   

Nous pouvons comparer les principaux acteurs locaux avec votre propre marque et votre propre position. En outre, nous pouvons effectuer une analyse SWOT et identifier les opportunités de croissance pour vous. 

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Portrait de Berna Gurleyen, responsable du centre de compétences - services de recherche à l'Institut de recherche de l'Union européenne. FMC Group

Mme Berna Y. Gurleyen

Chef du centre de compétences - services de recherche

drapeau pour la langue anglaise drapeau pour la langue turque
+90 542 559 25 86
b.gurleyen@fmcgroup.com

Avantages de l'analyse de la concurrence avec FMC Group

  • Plus de 20 ans d'expertise en études de marché 
  • Expérience de projets dans de nombreux secteurs différents, par exemple
    • Produits chimiques, pétrochimiques, plastiques et caoutchouc
    • Machines
    • Électronique et automatisation
    • Énergie, environnement, recyclage et exploitation minière
    • Métaux et pièces métalliques
    • Matériaux de construction
    • Autres secteurs manufacturiers (segments de niche)
    • Construction et immobilier
    • Services de santé, équipements médicaux et produits pharmaceutiques
    • Vente au détail
    • Logistique et construction navale
    • Alimentation, boissons et tabac
    • Meubles, produits forestiers, papier
    • Automobile
    • Textile et prêt-à-porter
    • Agriculture et élevage
    • Services financiers
    • Produits blancs et appareils électroniques
    • Défense et aviation
    • TIC
    • Conseil et ressources humaines
    • Tourisme
  • Quel que soit le créneau du secteur, nous regardons le marché à travers les yeux de nos clients, nous nous adressons aux bonnes personnes et nous savons comment filtrer les données pertinentes.
  • Intégrer nos clients dans le pilotage du projet, ce qui leur permet d'ajuster dynamiquement l'orientation de la recherche en fonction des résultats à venir.
  • Les projets sont conçus sur mesure en fonction de votre secteur d'activité.

Étendue typique de l'analyse comparative dans les marchés émergents pour les entreprises industrielles

1. Informations générales

  • Année de fondation
  • Nombre de salariés
  • Personnel clé
  • Structure de l'entreprise et actionnaires
  • Organisation locale
  • Chiffre d'affaires
  • Exportation

2. Produits et processus de production

  • Gamme de produits
  • Sites de production et tailles
  • Processus de production, machines et équipements
  • Capacité de production
  • Fournisseurs

3. Ventes et marketing 

  • Études d'estimation 
  • Principaux clients et secteurs d'activité
  • Canaux de vente
  • Niveaux de prix
  • Conditions de paiement et de livraison
  • Activités de marketing

Portée typique de l'analyse comparative dans les marchés émergents pour les entreprises de vente au détail

Les critères suivants peuvent être étudiés en profondeur dans la mesure où ils sont disponibles :

  • Comparaison des marques
  • Informations générales sur chaque marque (historique, volume et valeur des ventes, emplacement des magasins)
  • Produits proposés / groupes de marchandises / collections
  • Fourchette de prix par groupe
  • Contrôles en magasin et visites mystères

Exemples de projets pour l'évaluation comparative

Fabricant européen : Analyse comparative avec ses concurrents locaux

Situation du client : Un fabricant européen souhaitait comprendre sa compétitivité par rapport aux principaux concurrents locaux sur le marché.
Portée du projet : Une étude complète a été menée pour comprendre et comparer les entreprises en termes de processus de production, de produits, de prix, de structure des coûts, de ventes et de marketing et de stratégie. Une étude de marché a été incluse pour fournir une compréhension plus large de la dynamique locale.
Résultat : Le positionnement de notre client en Turquie et les véritables raisons du succès des leaders du marché ont été identifiés. En conséquence, les domaines d'amélioration sont devenus transparents, ce qui a permis de prendre les mesures nécessaires.

Entreprise mondiale de l'habillement : Comprendre les opérations locales des concurrents mondiaux

Situation du client : Une marque de mode internationale souhaitait développer une stratégie d'entrée sur le marché et un plan d'action. En plus d'une étude de marché complète, une analyse de la concurrence était également très importante pour comprendre les perceptions et les situations locales de ses concurrents en Turquie.
Portée du projet : 10 marques sélectionnées ont fait l'objet d'une analyse approfondie sous tous les angles : organisation locale, histoire, valeur et volume des ventes, emplacement des magasins, groupes de marchandises, fourchettes de prix pour les produits sélectionnés et contrôles des magasins. En outre, les activités de marketing et de publicité ont également été analysées.
Résultat : Notre client a été surpris de constater que la dynamique locale était totalement différente de ce qu'il attendait et que sa stratégie de marque n'était pas adaptée au marché local.

Global Retailer : Comprendre le marché local et la concurrence locale

Situation du client : Notre client, un détaillant international, souhaitait entrer sur le marché turc et avait besoin d'informations détaillées sur le marché et la concurrence.
Portée du projet : Dans le cadre d'une étude de marché, les magasins des principaux concurrents ont été analysés en profondeur : Structure du marché, nombre, taille et emplacement des magasins, articles vendus, nombre d'employés et salaires, concepts de vente et de marketing, prix et conditions de paiement, etc.
Résultat : Un rapport complet et une présentation au conseil d'administration pour décider de l'entrée sur le marché et de la stratégie.