Che cos'è Offshoring?

Offshoring è una strategia commerciale in cui un'azienda trasferisce parte delle sue attività in un altro Paese, principalmente per trarre vantaggio dai costi di manodopera più bassi. A differenza dell'outsourcing, che prevede l'assunzione di organizzazioni esterne per l'esecuzione di compiti, offshoring può comunque comportare la gestione delle operazioni offshore da parte dell'azienda.

Offshoring contro l'outsourcing

Anche se spesso vengono utilizzati in modo intercambiabile, offshoring e outsourcing sono concetti distinti. Offshoring si riferisce al trasferimento delle attività aziendali in un altro Paese, indipendentemente dal fatto che tali attività siano gestite internamente o da terzi. L'outsourcing, invece, consiste nell'appaltare il lavoro a un'organizzazione esterna, che può essere situata sul territorio nazionale o all'estero. La differenza fondamentale sta in chi gestisce le operazioni: l'azienda stessa o un fornitore esterno.

Vantaggi di Offshoring

Offshoring offre diversi vantaggi interessanti per le aziende che desiderano migliorare i propri profitti:

Risparmio sui costi: Il motore principale di offshoring è il potenziale di riduzione dei costi, in particolare per quanto riguarda la manodopera, la produzione e le spese operative.

Scalabilità: Offshoring consente alle aziende di scalare le proprie attività in modo più flessibile ed efficiente, adattandosi alle richieste del mercato senza i vincoli del mercato nazionale.

Acquisizione di talenti: Le aziende possono attingere a un bacino di talenti più ampio, beneficiando di competenze e abilità che potrebbero essere scarse o più costose in patria.

Svantaggi di Offshoring

Nonostante i suoi vantaggi, offshoring non è privo di sfide e potenziali svantaggi:

Barriere culturali e linguistiche: Le differenze linguistiche e culturali possono causare incomprensioni e inefficienze nelle operazioni commerciali.

Problemi di controllo della qualità: Mantenere standard di qualità coerenti tra le operazioni geograficamente disperse può essere difficile e costoso.

Rischi politici ed economici: Offshoring espone le aziende alla stabilità politica ed economica del Paese ospitante, che può avere un impatto inaspettato sulle operazioni.

Quando utilizzare Offshoring?

Offshoring funziona per un'ampia serie di attività in cui sono presenti economie di scala. Offre maggiori potenzialità di risparmio rispetto a nearshoring, ma anche una maggiore complessità di gestione. Pertanto, raccomandiamo offshoring per i Paesi lontani solo per i team più grandi. Per maggiori dettagli, potete leggere il nostro post Nearshoring vs Offshoring .

Approcci moderni a Offshoring utilizzando EOR

In precedenza, offshoring era utilizzato principalmente dalle grandi aziende che potevano permettersi lo sforzo di stabilire e mantenere una presenza aggiuntiva in un altro Paese con costi di manodopera inferiori, come l'India. Per poter beneficiare dei risparmi sui costi era necessaria una certa scala, ovvero grandi team all'estero. Questo è il motivo per cui molte PMI non hanno utilizzato offshoring in passato. Le dimensioni del team che una tipica PMI avrebbe assunto all'estero sarebbero state troppo ridotte. I potenziali risparmi sui costi sarebbero stati sminuiti dall'ulteriore sforzo di creare e mantenere un'altra entità legale. Soprattutto in Paesi complessi come l'India.

Tuttavia, la situazione è cambiata. Abbiamo diversi clienti che utilizzano FMC Group come EOR fornitore per creare il proprio team offshore. Il servizio si chiama Offshoring by Employee Leasing. L'approccio è molto semplice: FMC Group assume dipendenti nel paese offshore per conto del cliente. Il cliente si occupa della gestione funzionale del dipendente, mentre noi ci occupiamo della parte amministrativa (pagamento dello stipendio, delle imposte sui salari, della previdenza sociale, ecc.) Per alcuni clienti, ci occupiamo anche di compiti aggiuntivi come il reclutamento, la messa a disposizione degli uffici, l'acquisto di notebook e telefoni cellulari, ecc. Questa soluzione è adatta a imprese di tutte le dimensioni e a diversi casi d'uso, poiché non esiste una dimensione minima del team: abbiamo clienti che iniziano con un solo dipendente all'estero.

Non esitate a contattarci se siete interessati a questo argomento.