La Offshoring est une stratégie commerciale par laquelle une entreprise délocalise une partie de ses activités dans un autre pays, principalement pour bénéficier de coûts de main-d'œuvre moins élevés. Contrairement à l'externalisation, qui consiste à faire appel à des organisations externes pour effectuer des tâches, la offshoring peut impliquer que l'entreprise gère ses opérations à l'étranger.
Bien qu'elles soient souvent utilisées de manière interchangeable, la offshoring et l'externalisation sont des concepts distincts. La Offshoring fait référence au déplacement d'activités commerciales dans un autre pays, que ces activités soient gérées en interne ou par un tiers. L'externalisation, quant à elle, consiste à confier des tâches à une organisation externe, qui peut être située dans le pays ou à l'étranger. La différence essentielle réside dans la personne qui gère les opérations : l'entreprise elle-même ou un prestataire externe.
La Offshoring offre plusieurs avantages convaincants aux entreprises qui cherchent à améliorer leurs résultats :
Réduction des coûts : Le principal moteur de la offshoring est la possibilité de réduire considérablement les coûts, en particulier les coûts de main-d'œuvre, de fabrication et d'exploitation.
Évolutivité : La Offshoring permet aux entreprises de développer leurs activités de manière plus souple et plus efficace, en s'adaptant aux demandes du marché sans subir les contraintes du marché national.
Acquisition de talents : Les entreprises peuvent puiser dans un vivier de talents plus large et bénéficier de compétences et d'expertise qui peuvent être rares ou plus chères dans leur pays d'origine.
Malgré ses avantages, la offshoring n'est pas exempte de défis et d'inconvénients potentiels :
Barrières culturelles et linguistiques : Les différences de langue et de culture peuvent être à l'origine de malentendus et d'inefficacités dans les opérations commerciales.
Problèmes de contrôle de la qualité : Il peut être difficile et coûteux de maintenir des normes de qualité cohérentes dans des opérations géographiquement dispersées.
Risques politiques et économiques : La Offshoring expose les entreprises à la stabilité politique et économique du pays d'accueil, qui peut avoir un impact inattendu sur les opérations.
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M. Stephan Dorn
Associé gérant
Offshoring fonctionne pour un large éventail d'activités où des économies d'échelle sont possibles. Elle offre des possibilités de réduction des coûts plus importantes que la nearshoring, mais la complexité de la gestion est également plus élevée. C'est pourquoi nous recommandons la offshoring vers des pays lointains uniquement pour les grandes équipes. Pour plus de détails, vous pouvez lire notre article de blog sur la délocalisation àNearshoring et la Offshoring .
Auparavant, la offshoring était principalement utilisée par les grandes entreprises qui pouvaient se permettre l'effort d'établir et de maintenir une présence supplémentaire dans un pays où le coût de la main-d'œuvre était moins élevé, comme l'Inde. Une certaine échelle était nécessaire - c'est-à-dire de grandes équipes à l'étranger - avant de pouvoir bénéficier des économies de coûts. C'est la raison pour laquelle de nombreuses PME n'ont pas eu recours à la offshoring dans le passé. La taille de l'équipe qu'une PME typique aurait engagée à l'étranger aurait été trop petite. Les économies potentielles auraient été réduites par les efforts supplémentaires liés à la création et au maintien d'une entité juridique supplémentaire. Surtout dans des pays aussi complexes que l'Inde.
Toutefois, la situation a changé. Nous avons plusieurs clients qui utilisent le FMC Group en tant que fournisseur EOR pour mettre en place leur propre équipe offshore. Nous appelons ce service " Offshoring par Portage salarial". L'approche est très simple. FMC Group recrute des employés dans le pays offshore pour le compte du client. Le client prend en charge la gestion fonctionnelle de l'employé tandis que nous nous chargeons de la partie administrative (paiement du salaire, des charges sociales, de la sécurité sociale, etc.) Pour certains clients, nous prenons en charge des tâches supplémentaires telles que le recrutement, la mise à disposition de bureaux, l'achat d'ordinateurs portables et de téléphones mobiles, etc. Cette formule convient à toutes les tailles d'entreprise et à de nombreux cas d'utilisation différents, car il n'y a pas de taille d'équipe minimale - nous avons des clients qui commencent avec un seul employé à l'étranger.
N'hésitez pas à nous contacter si vous êtes intéressé par ce sujet.