Ya ha comprendido los conceptos básicos de EOR y, en esta sección, profundizaremos en los tipos, el alcance, los casos de uso ideales, los criterios de selección, los costes y la cobertura global.

Tipos de EOR

EOR difieren en su forma de operar, su alcance global y los servicios que ofrecen. Si comprende estos tipos, podrá elegir fácilmente al socio adecuado:

EOR tradicionales centrados en el servicio

Estos proveedores operan equipos dirigidos por personas y entidades jurídicas locales.

Se encargan de las nóminas, los contratos, los impuestos y el cumplimiento normativo a través de un servicio personalizado, no de una interfaz de software.

Este modelo es ideal para empresas que desean contar con asistencia jurídica completa sin depender de la tecnología y prefieren un servicio más personalizado y basado en el asesoramiento, en lugar de soluciones automatizadas.

Ejemplos: FMC Group, Pleb. 

EOR híbrida

Combine el servicio personalizado con un sencillo panel de control o portal para realizar un seguimiento de los empleados y las nóminas.

Útil para empresas que desean una mayor automatización, pero que siguen confiando en la experiencia humana para el cumplimiento normativo.

Ejemplos: Deel, Remote.

EOR tradicionales frente a EOR híbridos

Recuerde que cuando un proveedor EOR es principalmente una plataforma, tiene menos experiencia en proporcionar un servicio centrado en las personas para cuestiones manuales. Obligan a sus clientes a utilizar su plataforma. En muchos casos esto no es malo, pero el EOR preferible debería ser un equipo centrado en las personas.

Ámbito de EOR

Hasta ahora, has aprendido sobre EOR .

Pero, ¿qué incluye un EOR ?

El siguiente ámbito define lo que gestiona EOR la EOR :

1. Contratos laborales y cumplimiento normativo
2. Administración de nóminas e impuestos
3. Gestión de prestaciones para empleados
4. Incorporación y salida
5. Cumplimiento normativo y mitigación de riesgos
6. Cobertura global y asistencia en varios países
7. Apoyo administrativo y de recursos humanos 

En resumen, el EOR todas las obligaciones legales, de cumplimiento normativo, de nóminas y de prestaciones.

Casos de uso ideales para EOR

EOR son los más adecuados para empresas que desean contratar personal a nivel internacional sin establecer una entidad jurídica local. Entre los principales casos de uso se incluyen:

• Pruebas de mercado y expansión
• Contratación individual o de equipos pequeños en el extranjero
• Equipos temporales o basados en proyectos
• Equipos distribuidos o que priorizan el trabajo remoto
• Complejidad normativa o de cumplimiento

Empresas no aptas para EOR

Aunque los EOR ofrecen flexibilidad, algunas empresas no son candidatas ideales:

• Equipos permanentes grandes en un solo país
• Sectores altamente regulados
• Contratación de personal obrero o de gran volumen
• Empresas que planean la propiedad de entidades a largo plazo
• Necesidades de personalización completa

Criterios EOR

Al elegir un EOR, evalúelo en función de la calidad del servicio, el cumplimiento normativo y la adecuación a las necesidades de su empresa:

1. Experiencia local
2. Cobertura global
3. Historial de cumplimiento
4. Tecnología e informes
5. Transparencia en los precios
6. Escalabilidad

EOR comunes que cometen las empresas en materia de recuperación mejorada del petróleo ( EOR )

A continuación, se indican algunos errores comunes que debe evitar al considerar EOR :

1. Suponiendo que EOR un pase libre: EOR del cumplimiento normativo, pero la empresa sigue siendo responsable del rendimiento de los empleados.
2. Sin tener en cuenta los plazos de incorporación: No tener en cuenta la verificación de documentos locales, los permisos de trabajo o la configuración de prestaciones.
3. Pasar por alto los costes a gran escala:EOR pueden ser más elevadas que la configuración de la entidad para equipos grandes.
4. No comprobar las limitaciones locales: Algunos EOR no pueden gestionar determinados sectores, funciones o sindicatos.
5. Falta de planificación de la salida: No planificar cómo realizar la transición de EOR una entidad local si fuera necesario.

Preguntas que hay que hacer antes de firmar un EOR

• ¿Tienes una entidad legal en el país o trabajas a través de socios?
• ¿Cómo gestionas los despidos y las indemnizaciones por despido?
• ¿Qué prestaciones son obligatorias y cuáles son opcionales, y cómo se gestionan?
• ¿Cuánto tiempo suele durar la incorporación de un empleado?
• ¿Hay cargos ocultos por conversión de divisas, seguros o declaraciones de impuestos?
• ¿Quién gestiona las auditorías de cumplimiento normativo o las investigaciones gubernamentales?
• ¿Podemos ampliar rápidamente a varios empleados o países en virtud de este acuerdo?
• ¿A quién debo dirigirme si tengo alguna pregunta, a mi interlocutor humano o al sistema de tickets?

Nota: Si un EOR su propia entidad local registrada en el país o trabaja con socios locales, ambas opciones son fiables. Lo importante es confirmar su acceso y presencia en el mercado local de ese país.

Señales de alerta en EOR

Debe evitar comenzar a trabajar con un proveedor EOR si presenta los siguientes indicios:

1. Falta de transparencia
2. Tiempos de respuesta lentos
3. Cobertura limitada
4. Marketing excesivamente agresivo
5. Referencias o reseñas negativas

Precios EOR

Los precios varían según el proveedor, el país y el nivel de servicio. Comprender los componentes del coste ayuda a las empresas a elaborar presupuestos realistas.

Porcentaje del salario: Entre el 10 % y el 20 % del salario bruto mensual del empleado. Es habitual en los EOR de servicio completo.

Cuota mensual fija: Entre 300 y 1500 dólares al mes por empleado, dependiendo del país y las prestaciones.

Cuotas de configuración: Cargos únicos de incorporación, que suelen oscilar entre 300 y 1000 dólares por empleado.

Cobertura EOR

Los EOR difieren en cuanto a su alcance geográfico, lo cual es fundamental para la contratación internacional.

1. EOR globales en múltiples países

Estas empresas operan en entre 50 y más de 150 países. Cuentan con sus propias entidades locales registradas o recurren a socios de confianza.

2. EOR regionales o específicos de cada país

Estas empresas se centran en un solo país o región, por ejemplo, Oriente Medio o Asia-Pacífico. Ofrecen un profundo conocimiento de la normativa local y son adecuadas para empresas que desean expandirse a una región específica.