Der Einstellungsprozess variiert stark, wenn Sie in den globalen Markt eintreten.
Die Anforderungen des lokalen Arbeitsrechts nehmen zu. Von der Gründung einer lokalen Niederlassung bis hin zur Versicherung der Mitarbeiter muss alles den geltenden gesetzlichen Bestimmungen entsprechen. Die Grundlagen des Einstellungsprozesses bleiben jedoch unverändert.
Traditionelle Einstellungsverfahren können zum Aufbau globaler Remote-Teams genutzt werden, aber die Vorteile hängen von den Bedürfnissen des Unternehmens ab.
Hier untersuchen wir Employer of Record . traditionelle Einstellung eingehend, um die richtige Wahl zu treffen.
Autor
Mitautor
Der Einstellungsprozess variiert stark, wenn Sie in den globalen Markt eintreten.
Die Anforderungen des lokalen Arbeitsrechts nehmen zu. Von der Gründung einer lokalen Niederlassung bis hin zur Versicherung der Mitarbeiter muss alles den geltenden gesetzlichen Bestimmungen entsprechen. Die Grundlagen des Einstellungsprozesses bleiben jedoch unverändert.
Traditionelle Einstellungsverfahren können zum Aufbau globaler Remote-Teams genutzt werden, aber die Vorteile hängen von den Bedürfnissen des Unternehmens ab.
Hier untersuchen wir Employer of Record . traditionelle Einstellung eingehend, um die richtige Wahl zu treffen.
Autor
Mitautor
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf
Leah Maglalang
Geschäftskoordinator Vereinigte Arabische Emirate
Ein Employer of Record EOR) ist ein Personalvermittlungsunternehmen, das im Auftrag seiner Kunden unter seinem eigenen Namen und seiner eigenen Identität Arbeitnehmer in verschiedenen Ländern beschäftigt.
Dieser Service macht den Einstellungsprozess schnell, reibungslos und unkompliziert, da er viele zusätzliche Vorteile bietet.
Ein EOR mehr als fünfzig Aufgaben.
Von der Lohnabrechnung und Steuerabwicklung bis hin zu Sozialleistungen, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Personalsuche deckt es alles ab.
Ein EOR umfasst eine Vielzahl von Aufgaben, die Ihnen dabei helfen, schnell Mitarbeiter einzustellen und den laufenden Betrieb reibungslos aufrechtzuerhalten.
Sie müssen sich nicht um die Gehaltsabrechnung oder lokale Steuern kümmern. Ein EOR folgende Aufgaben:
Die lokalen Arbeitsgesetze schreiben gesetzliche Sozialleistungen für Arbeitnehmer vor, die von einem EOR , darunter:
Sie sparen Zeit, indem Sie komplexe und schwer verständliche lokale Arbeitsgesetze umgehen, da ein EOR diese EOR nur versteht, sondern auch verwaltet:
Ein EOR als externe Personalabteilung für die weltweite Fernrekrutierung und übernimmt folgende Aufgaben:
Ein EOR fünfzig Aufgaben und stellt internationale Mitarbeiter ein.
Alternativ können Sie fünf einfache Schritte befolgen, um Remote-Teams einzurichten, Gesetze vollständig einzuhalten und dies schnell zu erreichen.
Auch wenn dadurch möglicherweise zusätzliche Kosten entstehen, lohnt es sich, wenn Sie eine schnelle und unkomplizierte Anstellung wünschen.
Entscheiden Sie zunächst, welche Art von Mitarbeitern Sie in welchem Land suchen. Wählen Sie dann den richtigen EOR aus, indem Sie dessen langjährige Erfahrung, Online-Präsenz, lokale resources und Reputation prüfen. Danach beginnt die eigentliche Arbeit:
In dieser Phase beginnt ein erfahrenes Team damit, Ihnen die weltweit besten Talente zu vermitteln.
Der EOR mit Stellenausschreibungen. Sie können Bewerber interviewen und auswählen, aber der EOR verwaltet EOR diesen Prozess und stellt Angebotsschreiben bereit, während er die Mitarbeiter mit den Einarbeitungsprozessen vertraut macht.
Sobald Sie Mitarbeiter aus den gewünschten Ländern haben, können Sie Aufgaben zuweisen und die tägliche Arbeit verwalten. Was die Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen angeht, EOR der EOR alles: Gehaltsabrechnung, Steuerkonformität, Verwaltung von Sozialleistungen, Abzüge und Boni.
EOR arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass alle Prozesse den lokalen Gesetzen entsprechen, Steuern korrekt abgeführt werden, die Berichterstattung geregelt ist und Risiken vermieden werden.
Ihre Aufgabe ist es, sich über die Verwaltung der Personalbeschaffung auf dem Laufenden zu halten. Der EOR regelmäßig Berichte, darunter Gehaltsabrechnungsdaten, Personalanalysen, Mitarbeiteranfragen und Vertragsaktualisierungen.
Ein australisches Unternehmen möchte ein Remote-Team aus Abu Dhabi einstellen. Es beauftragt einen EOR über ein starkes Netzwerk, lokale resources und sogar Niederlassungen in Abu Dhabi verfügt. Der EOR die lokalen Anforderungen, einschließlich Versicherungen, Banken und Visa. Die Mitarbeiter werden innerhalb einer Woche eingestellt, und das Unternehmen bezahlt die Dienstleistungen EOR.
Bei der traditionellen Personalbeschaffung stellt die interne Personalabteilung eines Unternehmens Mitarbeiter direkt ein, verwaltet die Gehaltsabrechnung intern und ist vollständig für die Personalaufgaben verantwortlich. Solche Unternehmen halten sich mithilfe interner Teams an die lokalen Gesetze, und Personalsuche gesamte Personalsuche intern.
Was beinhaltet die traditionelle Personalbeschaffung? Oder anders gesagt: Kann sie Remote-Teams aus verschiedenen Ländern einstellen?
Ja, das ist möglich. Der Prozess ist jedoch langsamer und kann rechtliche Sanktionen nach sich ziehen.
Nachfolgend sind die Aufgaben der Personalabteilung aufgeführt, einschließlich zusätzlicher Schritte, die für die weltweite Personalbeschaffung erforderlich sind, wie z. B. die Registrierung einer lokalen Niederlassung, die Einrichtung lokaler Bankkonten, der Abschluss von Versicherungen und die Erfüllung anderer länderspezifischer Anforderungen.
Bei der traditionellen Personalbeschaffung schreiben Unternehmen Stellen aus, sammeln Lebensläufe, erstellen Talentpools und kontaktieren Bewerber.
Das interne HR-Team bewertet Qualifikationen, filtert Bewerber, erstellt eine Auswahlliste der besten Bewerber und führt Vorstellungsgespräche.
Sie planen Vorstellungsgespräche, führen Bewertungen durch, beurteilen Fähigkeiten und überprüfen Referenzen, sofern verfügbar. Dieser Schritt ist von entscheidender Bedeutung, da eine falsche Einstellung schwerwiegende Folgen haben kann.
Die Personalabteilung erstellt Angebote, bespricht das Gehalt, verhandelt die Vertragsbedingungen und schließt die Verträge ab.
Nachdem alle vorherigen Schritte abgeschlossen sind, führt das HR-Team Einführungsveranstaltungen, rollenspezifische Schulungen und eine Einführung in die Richtlinien durch. Außerdem gewährt es Zugang zu Systemen und Tools.
Bei der internationalen Fernrekrutierung können traditionelle Methoden zwar funktionieren, sind jedoch langsamer, risikoreicher und erhöhen die Belastung für die Personalabteilung.
Dies kann sogar die Notwendigkeit eines Employer of Record mit sich bringen. Die Zusammenarbeit mit einem internen Team ist in solchen Fällen anstrengend, langsamer und riskanter. Eine bessere Option ist die Zusammenarbeit mit einem Employer of Record.
Die traditionelle Einstellung erfolgt in wenigen einfachen Schritten.
Obwohl diese Schritte auch Teil des EOR sind, EOR ein EOR zusätzliche Aufgaben.
Die traditionelle Personalbeschaffung folgt derselben Methode wie ein EOR die globale Personalbeschaffung über die lokale Geschäftseinheit des Unternehmens erfolgt.
Bei der traditionellen Personalbeschaffung erstellt die Personalabteilung zunächst Stellenbeschreibungen, die die erforderlichen Fähigkeiten, den Erfahrungsgrad und den Arbeitsumfang enthalten.
Nachdem die Anforderungen für die Stelle definiert wurden, schreibt das HR-Team die Stelle aus, nimmt Bewerbungen entgegen, führt Auswahlverfahren durch und erstellt eine Auswahlliste mit Kandidaten.
Wenn es darum geht, den richtigen Kandidaten auszuwählen, werden die Bewerber zu Vorstellungsgesprächen eingeladen, anhand von Leistungsbewertungen beurteilt, ihre Referenzen überprüft und die endgültige Entscheidung getroffen.
In diesem Schritt werden den in die engere Wahl gekommenen Kandidaten Verträge angeboten, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sichergestellt, Vereinbarungen unterzeichnet und alle erforderlichen Unterlagen ausgefüllt.
In dieser Phase werden die Mitarbeiter eingearbeitet. Das HR-Team begleitet den Einarbeitungsprozess, stellt die Mitarbeiter dem Team vor, überwacht die Leistung und bietet fortlaufende Unterstützung.
Unternehmen mit internen Personalabteilungen stellen Mitarbeiter vor Ort ein. Das interne Personalteam verwaltet die Gehaltsabrechnung, kümmert sich intern um Anforderungen, Verträge und Sozialleistungen und bietet Schulungen und Einarbeitungsprogramme an. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass alle Aufgaben im Zusammenhang mit der Personalbeschaffung intern verwaltet und durchgeführt werden.
Nachfolgend finden Sie einfache Bedingungen. Wenn diese erfüllt sind, wählen Sie die entsprechende Einstellungsoption aus:
Aspekt | EOR | Traditionelle Einstellung |
Rechtlicher Arbeitgeber | EOR | Unternehmenseinheit |
Einrichtung der Entität | Nicht erforderlich | Erforderlich |
Einstellungsgeschwindigkeit | Sehr schnell | Langsame Einrichtung |
Compliance-Management | Vollständig verwaltet | Intern verwaltet |
Lohnabrechnung und Steuern | EOR | Unternehmensgeführt |
Leistungserbringung | EOR | Unternehmen arrangiert |
Personalaufwand | Minimal | Hohe Arbeitsbelastung |
Weltweite Einstellung | Einfache Erweiterung | Komplexer Prozess |
Compliance-Risiko | Geringes Risiko | Höheres Risiko |
Kostenstruktur | Servicegebühr | Feste Gemeinkosten |
| Leistungsbereich | EOR | Traditionelle Einstellung |
| Einstellungsgeschwindigkeit | Schnelle Einarbeitung | Langsame Einrichtung |
| Einhaltung gesetzlicher Vorschriften | Vollständig verwaltet | Selbstverwaltet |
| Einrichtung der Entität | Nicht erforderlich | Erforderlich |
| Lohn- und Gehaltsabrechnung | Ausgelagerte Lohnabrechnung | Interne Lohnabrechnung |
| Zugang zu Leistungen | Lokale Vorteile | Selbst arrangiert |
| Globale Expansion | Einfacher Einstieg | Komplexer Eintrag |
| Personalaufwand | Geringer Aufwand | Hoher Aufwand |
| Risikoexposition | Minimales Risiko | Höheres Risiko |
| Flexibilität | Hohe Flexibilität | Geringe Flexibilität |
| Skalierbarkeit | Einfache Skalierung | Begrenzte Skalierung |
Kostenfaktor | EOR | Traditionelle Einstellung |
Einrichtungskosten | Keine Einrichtung | Registrierung von Unternehmen |
Einstellungskosten | Festpreis | Variable Kosten |
Einrichtung der Gehaltsabrechnung | Enthalten | Separate Einrichtung |
Compliance-Kosten | Enthalten | Rechtskosten |
Personalbeschaffung | Minimaler Bedarf | Engagierte Mitarbeiter |
Kosten für Sozialleistungen | Paketpreis | Separate Verträge |
Laufende Gemeinkosten | Vorhersehbare Kosten | Hohe Gemeinkosten |
Expansionskosten | Niedriger Einstieg | Hoher Einstieg |
Kündigungskosten | Kontrollierter Ausstieg | Rechtliche Risiken |
Kostentransparenz | Transparente Preisgestaltung | Komplexe Budgetierung |
☐ Es gibt keine lokale Einheit.
☐ Schnelle Einstellung von Mitarbeitern im Ausland
☐ Vollständige Compliance-Unterstützung erforderlich
☐ Begrenzte resources
☐ Kleines oder entferntes Team
☐ Kurzfristiger Personalbedarf
☐ Testen eines neuen Marktes
☐ Vorhersehbare Kosten wünschen
☐ Rechtliche Risiken vermeiden
☐ Lokale Einheit bereits registriert
☐ Langfristiger Expansionsplan
☐ Einstellung einer großen Anzahl von Mitarbeitern
☐ Interne HR-Kompetenz
☐ Vollständige Beschäftigungskontrolle erforderlich
☐ Priorität der Kostenoptimierung
☐ Länderspezifische Compliance-Kenntnisse
☐ Ständige Präsenz vor Ort
☐ Brauchen wir Geschwindigkeit?
☐ Kann die Personalabteilung die Compliance verwalten?
☐ Handelt es sich um eine langfristige Anstellung?
☐ Wollen wir ein geringes Risiko?
Im Folgenden sind die wichtigsten Punkte aufgeführt, die die Notwendigkeit von EOR auch dann erklären, wenn HR-Software verfügbar ist:
Recht & Compliance:EOR der rechtliche Arbeitgeber, kümmert sich um das Arbeitsrecht, sorgt für die Einhaltung von Vorschriften und mindert Risiken, während HR-Software lediglich ein Werkzeug ist.
Lohnabrechnung und Steuern:EOR die Lohnabrechnung, reicht Steuererklärungen ein und kümmert sich um die Abzüge für Sozialleistungen, während HR-Software diese Prozesse lediglich nachverfolgt.
Mitarbeitervergünstigungen:EOR Leistungen wie Krankenversicherung, Altersvorsorge und Vergünstigungen, während viele HR-Softwaretools keine Leistungen bieten.
Einstellung und Onboarding:EOR weltweit einstellen, während HR-Software nur den Prozess unterstützt und nicht direkt einstellen kann.
Globale Reichweite:EOR weltweit EOR , während HR-Software auf die Plattform beschränkt ist.
Kosten und Verwaltung:EOR auf Basis einer Servicegebühr, während HR-Software in der Regel ein Abonnementmodell verwendet.
Support & Risiko:EOR bieten fortlaufenden Support, während HR-Software in der Regel nur technischen Support bietet.
Sie sind sich noch nicht sicher, welche Option den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht?
FMC Group Sie kostenlos durch Ihren Einstellungsprozess. Mit über 27 Jahren globaler Erfahrung stehen Ihnen unsere Experten zur Seite, damit Sie die beste Entscheidung für Ihr Team treffen können.