Internationale Unternehmen wissen bereits, wo qualifizierte IT-Fachkräfte zu finden sind. Das eigentliche Chaos beginnt jedoch erst, wenn man beschließt, sie für sich arbeiten zu lassen.
Es gibt viele Wege, solche Talente zu erreichen, doch die effizienteste Methode ist Arbeitgebern oft nicht bekannt. Selbst nachdem sie diese erfolgreich eingestellt haben, möchten Unternehmen häufig die damit verbundenen laufenden Verpflichtungen vermeiden.
In diesem Beitrag besprechen wir, wie man in der Türkei Personal einstellt, welche Outsourcing-Möglichkeiten es gibt, welche Kosten dabei anfallen und welche Unternehmen sich für die Einstellung von IT-Fachkräften eignen.
Autor
Mitautor
Internationale Unternehmen wissen bereits, wo qualifizierte IT-Fachkräfte zu finden sind. Das eigentliche Chaos beginnt jedoch erst, wenn man beschließt, sie für sich arbeiten zu lassen.
Es gibt viele Wege, solche Talente zu erreichen, doch die effizienteste Methode ist Arbeitgebern oft nicht bekannt. Selbst nachdem sie diese erfolgreich eingestellt haben, möchten Unternehmen häufig die damit verbundenen laufenden Verpflichtungen vermeiden.
In diesem Beitrag besprechen wir, wie man in der Türkei Personal einstellt, welche Outsourcing-Möglichkeiten es gibt, welche Kosten dabei anfallen und welche Unternehmen sich für die Einstellung von IT-Fachkräften eignen.
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Alp Atasoy
Berater für Vertrieb und Geschäftsentwicklung
Wenn Sie nicht direkt einstellen, indem Sie Ihr eigenes Unternehmen registrieren und den gesamten Prozess selbst abwickeln, ist die Auswahl eines Drittanbieters für den Personalbedarf der erste entscheidende Schritt in der Türkei.
Nicht alle Personalvermittlungsagenturen arbeiten auf die gleiche Weise. Die Ziele der einzelnen Agenturen unterscheiden sich je nach Personalbedarf, Budget und rechtlicher Verantwortung.
Wenn Sie diese wesentlichen Unterschiede verstehen, sind Sie vielen Arbeitgebern bereits einen Schritt voraus, die mit unnötigen Kosten, Einstellungsrisiken und einem langwierigen Personalsuche zu kämpfen haben.
Es handelt sich um traditionelle Personalsuche , die sich auf die Suche und Vermittlung von IT-Fachkräften für Unternehmen in der Türkei spezialisiert haben.
Der entscheidende Vorteil: Schneller Zugang zu vorab geprüften lokalen Fachkräften, ohne ein internes Personalsuche aufbauen zu müssen.
Einschränkung: Sie kümmern sich weiterhin um Arbeitsverträge, die Lohnabrechnung und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
Es handelt sich um große internationale Agenturen. Solche Unternehmen sind in mehreren Ländern tätig und verfügen über standardisierte Einstellungsverfahren.
Wesentlicher Vorteil: Starke globale Reichweite und Zugang zu internationalen Talentpools.
Einschränkung: In der Regel teurer und weniger flexibel als lokale Agenturen.
EOR Employer of Record) und IT-Outsourcing-Agenturen übernehmen weitaus mehr Aufgaben als Personalsuche . Sie sind die rechtlichen Arbeitgeber Ihrer Mitarbeiter, während Sie deren operative Aufgaben verwalten.
Der entscheidende Vorteil: Sie können in der Türkei Fachkräfte einstellen, ohne eine lokale Niederlassung zu gründen, und dabei die Arbeitsgesetze vollständig einhalten.
Einschränkung: Höhere Servicegebühren im Vergleich zu herkömmlichen Personalsuche .
Sobald Sie sich entschieden haben, mit welcher Art von Agentur Sie zusammenarbeiten möchten, sollten Sie genau definieren, wonach Sie eigentlich suchen. Der Grund für die meisten Verzögerungen bei der Personalbeschaffung und für eine schlechte Kandidatenauswahl liegt nicht bei der Agentur, sondern in den Anforderungen, die Sie an sie stellen – diese sind oft vage, unvollständig und unrealistisch.
Verfügt die Agentur über ein klar definiertes Anforderungsprofil, kann sie schneller geeignete Kandidaten finden und den Kommunikationsaufwand reduzieren. Dieser Ansatz kommt auch Ihnen zugute, da Sie so sicher sein können, dass Sie nur relevante Kandidatenlisten erhalten.
Beginnen Sie mit einer genauen Stellenbezeichnung und einer genauen Beschreibung des Aufgabenbereichs.
Zum Beispiel:
Vermeiden Sie allgemeine Berufsbezeichnungen wie „Softwareentwickler“, sofern dies nicht unbedingt erforderlich ist.
Unterscheiden Sie klar zwischen unverzichtbaren und wünschenswerten Fähigkeiten.
Dies hilft Personalagenturen dabei, Bewerber gezielter auszuwählen.
Legen Sie die Dienstaltersstufe klar fest:
Ohne diese Angaben könnten die Agenturen ungeeignete Kandidaten vorschlagen.
Sie sollten Folgendes definieren:
Dadurch wird sichergestellt, dass die Bewerber bereits vor den Vorstellungsgesprächen finanziell auf einer Linie sind.
Geben Sie Folgendes an:
Wichtige Erkenntnis: Je strukturierter Ihre Einstellungsanforderungen sind, desto schneller und präziser verläuft Ihr Personalsuche .
Wenn Sie sich für das richtige Agenturmodell entschieden und die Einstellungsanforderungen festgelegt haben, ist es an der Zeit, eine Personalsuche zu beauftragen. Der Einstellungsprozess folgt nun einem strukturierten Ablauf, der darauf ausgelegt ist, qualifizierte Kandidaten zu vermitteln.
Wenn Sie jeden Schritt verstehen, können Sie Erwartungen steuern, Entscheidungen beschleunigen und Engpässe vermeiden.
Der Prozess beginnt damit, dass Sie uns ein detailliertes Anforderungsprofil zur Verfügung stellen.
Dazu gehören in der Regel:
Je klarer Ihre Anforderungen sind, desto passgenauer wird die Auswahl der geeigneten Kandidaten sein.
Die Agentur beginnt daraufhin, über verschiedene Kanäle nach Kandidaten zu suchen:
Führende Personalagenturen sprechen neben aktiven Arbeitssuchenden auch passive Kandidaten an. Dank ihres guten Rufs verfügen sie über ein starkes Netzwerk, was ein Pluspunkt ist.
Bevor die Agentur Ihnen Kandidaten vorstellt, führt sie eine erste Bewertung durch.
Dazu gehören:
Dank dieses einen Schrittes erhalten Sie nur relevante und qualifizierte Bewerber und sparen Zeit.
Nach der Vorauswahl legt die Agentur eine Auswahlliste mit Kandidaten vor.
Enthält in der Regel:
Die meisten Agenturen legen die erste Vorauswahl innerhalb weniger Tage vor. Das hängt von der Komplexität der Stelle ab.
Anschließend führen Sie Vorstellungsgespräche mit ausgewählten Bewerbern.
Dazu können gehören:
In diesem Schritt übernimmt die Agentur die Koordination auf beiden Seiten. Dabei konzentriert sie sich auf die Terminplanung und die Sammlung der Informationen.
Sobald Sie einen Kandidaten ausgewählt haben:
Wenn Sie einen EOR eine Outsourcing-Agentur beauftragen, kümmern sich diese zudem um:
Personalsuche richtige Personalsuche bedeutet nicht nur, die Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen. Es geht darum, eine Agentur zu finden, die zu Ihrem Einstellungsvolumen, Ihren technischen Anforderungen und Ihren Expansionszielen passt. Nachfolgend finden Sie einige der renommiertesten Personalsuche in der Türkei:
FMC Group ein etabliertes Personalsuche Beratungsunternehmen mit über 15 Jahren Erfahrung als Employer of Record der Türkei.
Sie sind spezialisiert auf:
Was sie auszeichnet, ist ihr beratender Ansatz. Sie arbeiten als Agentur, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht, und fungieren als lokaler HR-Partner. FMC Group alles, von der Kandidatenakquise bis hin zu Vertragsverhandlungen.
Am besten geeignet für: Ausländische Unternehmen, die sowohl Personalsuche Unterstützung bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften benötigen
Gini Talent ist eine der am schnellsten wachsenden Personalsuche IT Personalsuche in der Türkei und bekannt für ihren technologieorientierten Ansatz bei der Personalvermittlung.
Sie bieten:
Am besten geeignet für: Unternehmen, die Remote- oder verteilte Tech-Teams aufbauen.
IT Talent Turkey (ITT) ist eine Boutique Personalsuche . Sie konzentriert sich speziell auf Tech-Ökosysteme.
Sie sind bekannt für:
Am besten geeignet für: Start-ups und Scale-ups, die eine schnelle und effiziente Personalbeschaffung benötigen
Manpower Türkei ist Teil der globalen ManpowerGroup, einem der weltweit größten Anbieter von Personallösungen.
Sie bieten:
Am besten geeignet für: Unternehmen und hohen Personalbedarf
Unternehmen, die zur Personalbeschaffung in die Türkei kommen, beginnen oft mit einem EOR , ohne eine juristische Person zu gründen.
Nach der Einstellung wechseln sie zu Personalsuche , um ein stabiles, langfristiges Team unter vollständiger Kontrolle aufzubauen.
In der Wachstumsphase wird häufig eine Kombination aus EOR Flexibilität) und Direktanstellung (Kosteneffizienz) eingesetzt.
Sobald das Einstellungsvolumen zunimmt, gründen Unternehmen eine lokale Niederlassung , um Kosten zu senken und die Mitarbeiter direkt zu verwalten.
In dieser Phase suchen Unternehmen auch nach Dienstleistungen in den Bereichen Lohn- und Gehaltsabrechnung, Finanz- und Cash-Management-Dienstleistungen in der Türkei.